Joi Ito Nails It On Business Planning In This TED Talk |

إليك بعض الأفكار العظيمة حول تطور خطط العمل وتخطيط الأعمال ، من Joi Ito ، مدير MIT MediaLabs:

يطالبنا Ito باتباع البوصلة بدلاً من الخريطة. فبدلاً من التخطيط لكل النقاط الدقيقة قبل البدء ، اسمح لنفسك باتخاذ القرارات التي تحتاجها أثناء التنقل في الاتجاه العام للمكان الذي تريد أن تكون فيه.

لا أرى ذلك على أنه تخطيط ، بل تخطيط أفضل والتخطيط النشط والتخطيط الذي يتضمن مراجعة دورية للصفحات وتصحيحات الدورات ، تمامًا كما هو الحال في آخر كتاب عن تخطيط الأعمال ، خطة خطة العمل أثناء العمل. يذهب إلى اقتباس خطة العمل المفضلة لدي ، من دوايت أيزنهاور:

الخطة غير مجدية ، ولكن التخطيط أمر ضروري.

هذا ما أراه أفضل نوع من التطور للتخطيط. التخطيط والمراجعة والمراجعة والتخطيط والمراجعة والمراجعة. حافظ على خطط بسيطة ، فقط كبيرة بما فيه الكفاية ، وعضوية.

مقتبس إيتو هو من بدلا من المستقبليين ، دعنا نكون الآن - إيتس: جو إيتو في TED2014 على مدونة TED. الحديث غير متوفر حتى الآن ، ولكن منشور المدونة به ملخص رائع. لقد استمتعت قصة كيف يخترع المصطلح "B.I.":

تذكر قبل الإنترنت؟ ايتو يدعو هذه الفترة 'ب' أنا '. في هذه المرحلة من العالم ، كانت الحياة بسيطة ويمكن التنبؤ بها إلى حد ما. ولكن مع الإنترنت ، أصبح العالم معقدًا للغاية. تبين أن القوانين النيوتنية التي كنا نعتز بها كانت مجرد قوانين محلية … معظم الناس الذين كانوا على قيد الحياة يتعاملون مع مجموعة مختلفة من المبادئ.

وهذا يقودنا إلى رؤية رائعة أخرى حول الشركات الناشئة وتخطيط الأعمال للشركات الناشئة:

في BI العالم ، بدء النشاط التجاري كان له جدول زمني واضح: يقول إيتو ، لقد قمت بتعيين ماجستير إدارة الأعمال لكتابة خطة عمل ، وجمعتم الأموال ، ثم قمت ببناء الشيء الذي تريد أن تبنيه. لكن في A.I. في العالم ، فقد انخفضت تكلفة الابتكار إلى حد كبير لدرجة أنك بدأت في البناء ، ثم اكتشفت المال وخطة العمل. "لقد دفع الابتكار إلى الحواف ، إلى غرف المسكنات والشركات الناشئة ، وبعيدا عن المنظمات المتعثرة التي كانت تملك المال والقوة والتأثير."

هذا ما كنا نسميه "على حق". قال حسنا.