تحديد الكفاءات الأساسية الخاصة بك

لتحديد الكفاءات الأساسية ، يمكنك إلقاء نظرة أخرى على المرآة. خذ خطوة بعيداً عن العمل ، واحصل على نظرة جديدة جديدة عليه. ما هي الأشياء التي تقوم بها بشكل أفضل؟ لنفكر في عدد قليل من الشركات التي يعرفها معظم الناس: قد نفكر بشكل معقول في أن الكفاءة الأساسية لشركة Apple Computer هي التصميم ، حيث أن شركة Nordstrom هي من أهم الكفاءات في خدمة العملاء ، كما أن الكفاءة الأساسية لشركة Volvo هي سلامة المركبات. توضح الصورة هنا هذه الفكرة: عليك أن تدرك ما أنت جيد فيه. لا يمكن أن يكون كل شيء. أنت غير موثوق به إذا حاولت أن تفعل كل شيء بشكل صحيح.

يجب عليك أن تفهم الكفاءة الأساسية لديك عند تطوير إستراتيجيتك الأساسية. لا تتظاهر بأنك يمكن أن تكون الأفضل في الخدمة ولديك أقل الأسعار وأعلى جودة للمنتجات. هذا غير موثوق به وسيقع في الطريق. كن صادقاً مع نفسك أو مع فريقك.

لا تعتقد أن الكفاءة الأساسية تعتمد على الصناعة ، أو أنها هي نفسها لجميع اللاعبين في أي صناعة معينة. انظر إلى الفرق بين السيارات الاقتصادية ، والسيارات الموثوقة ، وسيارات السلامة ، وسيارات الأداء ، على سبيل المثال. أو النظر في الإمكانات المختلفة لمستشار إداري ، قد تكون اختصاصاته الأساسية أيًا من:

• تسهيل المناقشات والعصف الذهني لفريق الإدارة
• خفض التكلفة وإطلاق النار
• إيجاد فرص نمو جديدة في الأسواق المتجاورة
• إيجاد أشخاص لديهم أموال يمكنهم تمويل مشاريع جديدة من عملاء الاستشاري
• تطوير مستندات يسهل قراءتها وتغطية القواعد بشكل جيد

ثم التفكير في الاختلافات في خدمات الطعام والمطاعم. على سبيل المثال لا الحصر:

• سريعة وسريعة ، من خلال القيادة
• المطبخ الممتاز
• أجواء. مكان جيد لتاريخ
• شريط الرياضة
• الأطعمة السريعة الصحية

لذلك هذا ليس مفهوما صعبا لفهم. وعادة ما يؤدي إلى مناقشة جيدة وإحساس أفضل بالاستراتيجية الأساسية.