6 دروس في الأعمال التجارية الصلبة من مكتب الطبيب

لقد قرأت للتو "الدروس المستفادة" كنتيجة لبدء عمل في شركة طب الأطفال ، كتبه براندون بيتانكورت ، الذي يدير ممارسة طب الأطفال في زوجته. ومن الواضح أن هذا هو مدير الممارسة الذي يعرف الأعمال التجارية. ويمكن أن يكتب.

سيئ للغاية ، من أجلهم ، أن المزيد من الأطباء والمحامين والمحاسبين لا يعاملون ممارساتهم كعمل تجاري. كما يقول المثل ، "لا يوجد خجل في ذلك."

حتى هذا بعد وهذا هذه القائمة ، دليل على أن تفكير الأعمال الجيد يأتي من الكثير من المصادر التي لا يفترض خبراء الأعمال. إليك ما قاله براندون عن الأعمال:

1. اعط فائدة الشك.

إنه يجعلها تثق بالثقة. عدم إعطاء شخص ما فائدة الشك هو عدم الثقة به أو لها.

2. مسائل الاتصال.

لقد أدركت في السنوات الماضية ، أكثر من أي وقت مضى ، كيف أتواصل ، عندما أتواصل مع من أتحدث معهم ، عن الأمور. أدرك الآن أن نتيجة كل من اتصالاتي تتوقف على كيفية نقل الرسائل. لذا أحاول ألا أتناول الاتصالات بشكل طفيف.

3. كن رئيسك هو كذبة.

آمين لهذا. إنها أكبر أسطورة في مجال السفن والأعمال التجارية الصغيرة. عميلك هو رئيسك في العمل. ولاءك لعملك ، وللنتائج ، هو رئيسك في العمل. أصحاب الأعمال هم أصعب الرؤساء.

4. الخبراء لا يعرفون حقا.

صحيح جدا. كل شيء هو في الواقع مسألة حكم كل حالة على حدة ، ويطلب باستمرار من الخبراء (ربما أود أن أقول أجبر) لجعل التعميمات. العالم الحقيقي مليء بالمفارقة ، ومشورة الخبراء ليست كذلك.

براندون يقول ببلاغة:

في خبرتنا ، يجلب الخبراء الكثير من البيانات ، والتحليلات ، والجداول ، والرسوم البيانية والحكايات عما فعلته الممارسات الأخرى ؛ ولكن عند تحليل أعمالنا ، فإنهم غالباً ما يفتقرون إلى الإدراك العميق للوضع والحكم.

الآن ، لا أقترح أن الخبراء ليسوا قيمين. في الواقع ، لقد ساعدنا الكثيرون. لكن ما أقترحه هو أنه في نهاية المطاف ، أنت تعرف عملك بشكل أفضل من أي شخص آخر. لذلك لا تعتمد فقط على الخبراء ، لأنهم حقا ، حقا ، لا يعرفون.

من المفترض أنني خبيرة. لقد كسبت العيش كخبير لمعظم حياتي. وما كتبه هنا صحيح تمامًا. في رأيي.

5. التحديات هي ضرورة للنمو.

لا حاجة لشرح ، ولكن لا يزال ، وهذا هو وضع جيد:

لدي حب وكراهية علاقات مع التحديات. يجري اختبار مزعج ، لن تكذب. لكن في الوقت نفسه ، أفهم أن هذه المحاكمات التي أواجهها تمكنني من الاستعداد بشكل أفضل للتحديات المستقبلية.

6. ثق أمعائك.

نعم ، بالطبع. اقتباس أخير:

بالتأكيد ، هناك بيانات ، إحصائيات ، تحليل ، تقارير ، مدخلات من الآخرين ، وما إلى ذلك ، والتي ستساعد على توجيه واحد نحو الاتجاه الصحيح ؛ لكن من النادر جدًا أن تكون الأمور واضحة أو ببساطة سوداء وبيضاء. في أكثر الأحيان ، يجب على المرء أن يثق في نفسك لفعل ما هو صحيح دون وجود 100 في المئة من اليقين من النتيجة.

فماذا يمكنني أن أقول؟ الشيء الوحيد الذي لا يعجبني في هذه القائمة هو أنني لم أفكر في الأمر أولاً.