4 نصائح بسيطة لإدارة الصراع في فريق بدء التشغيل الخاص بك
من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الÙيديو Øتى يراه كل الØ
فيما يلي أربع نصائح بسيطة لحل الاختلافات بفعالية في فريق بدء العمل الخاص بك:
1. اسأل عن > المنظور
ربما تشعر بالراحة مع وجهة نظرك وتريد أن تجعلها معروفة على الفور. لسوء الحظ ، من المرجح أن يكون مؤسس مشاركتك يشعر بنفس قوة وجهة نظره وقد يجد صعوبة في الاستماع إلى رأيك بينما تركز على التعبير عن رأيها الخاص. اطرح أسئلة حول وجهة نظرها قبل مشاركة مسارك المنطقي. جرب أسئلة مفتوحة مثل "ما هي الفوائد التي تعتقد أنها ستنجم عن هذا النهج؟" أو "كيف وصلت إلى هذا الاستنتاج؟" يمكن أن يساعدك الاستماع إلى الإجابات بعناية على معايرة حجتك لمعالجة ما هو الأكثر أهمية بالنسبة لهم..
2. الإقرار بوجهة نظرهم
هل يواصل شريك عملك تكرار نفسه حتى وإن كنت تعرف بالضبط ما يفكر فيه حول استراتيجيات تحقيق الدخل التي ناقشتها؟ ربما لأنه لا يشعر بأنه مسموع. حاول إظهار فهمك لوجهة نظره حتى إذا كنت لا توافق على ما يلي: "يبدو أن وجهة نظرك هي أن نموذج الاشتراك المتميز سيعطينا أفضل فرصة لتطوير تدفق عائد قابل للتطبيق بسبب اعتماده على نطاق واسع من قبل منافسينا. هل هذا صحيح؟ "تجنب إلغاء اعترافك بكلمة" لكن ". بدلاً من ذلك ، استخدم كلمة "و" لإنشاء حجة على رأسه.
3. اسأل عن انتقاد اقتراحك
هل تظل مخاوف شريكك بشأن استراتيجية العمل المقترحة غير واضحة؟ بدلاً من اعتبار أنه سيشارك بشكل طوعي المعلومات حول أهدافه ومخاوفه ، استفد من شهية الناس الطبيعية للانتقاد. اطلب من السؤال غير البديهي ، "ما الخطأ في هذا النهج؟" كل الانتقادات التي يشاركها تمثل مصدر قلق لم يتم تناوله في اقتراحك الأولي. استخدم هذه الأفكار لتطوير اقتراح جديد سيكون أكثر ميلاً إلى قول نعم له.
4. النظر في استشارة طرف آخر
لا يزال على خلاف؟ اقترح طرف ثالث محايد يمكنك التشاور معه. اتفق أولاً على رأيهم - ربما مستثمر أو مستشار أو صديق مشترك - يجب أن يؤخذ في الاعتبار قبل البحث عنهم. إن اتخاذ قرار مشترك بشأن نقطة البيانات الموضوعية التي تخطط للتحقيق فيها قبل التعلم الذي ستتم دعمه يضيف شرعية ومصداقية إلى هذا المنظور.
