3 مطبات رئيسية للإدارة غير المجربة |

أعجبني هذا المنصب في قائمة أفضل 10 منافذ لفرق الإدارة غير الخبيرة في BNET. أعتقد أن المؤلف ستيف توباك يسلك عدة نقاط مهمة. المفضلة:

1. الفشل في قول لا للفرص . فالمرحلة الأولى تتعاطى أكثر من اللازم ، وتبدأ الكثير من المشاريع ، وتنشر الموارد بشكل ضعيف للغاية ، وتفشل في التركيز على الأمور الأكثر أهمية: التنفيذ وتنمية الأعمال الأساسية.

صحيح على الإطلاق. وهذا الزوج منها ، على ما يبدو وجهان لعملة واحدة ، كلاهما حقيقيان أيضًا (في رأيي):

4. التعاقد مع المديرين التنفيذيين غير ذوي الخبرة . إذا كنت تخدش رأسك وتتساءل عن مدى غباء ذلك ، فأنت لست وحدك. لا أستطيع أبداً معرفة سبب قيامهم بهذا ، لكنهم يفعلون ذلك ، ومجالسهم ، وفراكس ، وكلهم ، دعهم. يحدث ذلك في كل وقت. النتيجة: الأعمى يقود الأعمى.

5. توظيف المديرين التنفيذيين فقط لتجربتهم . في كثير من الأحيان ، تعرف أنها تحتاج إلى استكمال قلة خبرتها النسبية مع المديرين التنفيذيين الذين كانوا حولها ، لذلك يقومون بتوظيف أشخاص ذوي خلفيات الشركات الكبيرة ويغفلون الصفات الأساسية مثل مدى سعادتهم في بيئة سريعة وتعاونية وودية.

جميع النقاط العشر صالحة ، ولكني أردت إبراز هذه النقاط الثلاث هنا. بالرغم من عدم وجود قواعد عامة ، إلا أنها مهمة.