تخطيط التعاقب: هل من الضروري؟

العديد من موكلي هم من أصحاب الأعمال التجارية ، وغالباً ما نناقش تخطيط التعاقب. إذا لم يكن لديك فرد من العائلة هو الوريث الواضح ، ماذا تفعل؟

أعتقد أن مسألة تخطيط الخلافة ليست فقط من أجل s. إنه بالتأكيد موضوع للمناقشة في غرف الاجتماعات والاجتماعات. ومع ذلك ، فأنا لا أرى في كثير من الأحيان شركات من أي حجم لها تركيز وتخطيط حقيقي.

الأمر أكثر من مجرد العثور على الرئيس أو الرئيس التنفيذي التالي. إنها أكثر من مجرد العثور على شخص ما لتولي عملك أو شرائك. ينبغي النظر في تخطيط التعاقب لكل منصب رئيسي داخل مؤسستك. يتعلق الأمر بكيفية تطوير وبناء المديرين والقادة. يتعلق الأمر بكيفية التدريب المتبادل وتطوير مهارات جديدة في الموظفين الحاليين وبناء قوة للمقاعد داخل الإدارات.

سواء كنت شركة تتكون من 20 شخصًا ، أو 200 شخصًا أو أكثر من 2000 شخص أو أكثر ، فلا يمكنك بناء منظمة ناجحة على المدى الطويل إذا كان عليك استبدال أشخاصك باستمرار. إذن ماذا لو ، كجزء من عملية التخطيط الخاصة بك ، قمت بتضمين خطة لبناء مهارات جديدة في فريقك الحالي؟ تخيل كم من الوقت أقل عليك أن تقضي إجراء المقابلات والتوظيف والتدريب والتعامل مع مشاكل الأداء ، وتحديد كيفية تغطية الحمل في حالة استقالة الشخص. بالطبع ، عندما تنمو شركتك ستحتاج إلى جلب مواهب إضافية ، وكجزء من عملية المقابلة يجب أن تفكر في إمكاناتها ، سواء على المدى القصير أو الطويل.

إذا انتظرت للنظر في تخطيط الخلافة عندما أنت على استعداد للتقاعد ، أو القيام بدور جديد ، أو عند مغادرة الأشخاص الرئيسيين لشركتك ، فقد فات الأوان بالفعل.