Let It Evolve Organically، As You Need It To |

ترى في الكثير من الأماكن (بما في ذلك في وقت لاحق في هذا الكتاب ، في الفصل 5) الخطوط العريضة الموصى بها لخطط الأعمال. مع خطة الخطة أثناء التنقل ، على النقيض من الخطوط الأكثر ثقلاً والشؤم ، من المحتمل أن تبدأ بسيطًا. على سبيل المثال ، انظر المخطط هنا:

يمكنك القفز الآن إلى الفصل 3 لمعرفة ما أعنيه بالاستراتيجية الأساسية ، أو الفصل 4 للحصول على تفاصيل حول خطة العمل والخطة المالية. إذا كنت لا تقفز ، فما عليك سوى أن تأخذ كلمتي من أجلها: يمكن أن تكون هذه القطع بسيطة للغاية. أنا أوصيك بأن تكتبها أو تسجلها بطريقة ما ، لكن أبقيها بسيطة. ربما تكون نقاط التعداد النقطي كافية ، وربما بعض الصور للشرائح ، وحتى مجرد خطاب المصعد.

مع تطور تخطيط عملك ، ستضيف قطعًا لتلائم الاحتياجات. في نهاية المطاف ، عندما يكون لديك حدث خطة عمل ، قد تجد أنه من المفيد ملء الكثير من المعلومات التي تهدف بشكل رئيسي إلى الغرباء ، مثل تحليل السوق ، وتحليل الصناعة ، والتحليل المالي المفصل ، وأوصاف الشركة ، وفريق الإدارة ، وما إلى ذلك وهلم جرا. لكن لا تعتقد أنك لا تملك خطة لمجرد أنك تبدأ ببساطة ، بما تحتاجه حقا.