تخطيط الأعمال مثل Building Blocks. |

فكر في خطة أعمال البدء الخاصة بك كمسألة ؛ قطع. لا يتعين عليك تنفيذ بنية المجموعة بالكامل قبل اتخاذ أي خطوات تالية. بدء الكتل الخاصة بك حيث تريد. بعض الكتل الشائعة هي المانترا ، بيان المهمة ، مفاتيح النجاح ، ربما تحليل التعادل ، أو SWOT ، أو ماذا عن المناقشة الكاملة حول "من يحتاجها" و "لماذا" و "مدى سوء"؟ من هذه الأشياء هي كتل. توقعات المبيعات هي كتلة ، وكذلك خطة الموظف / الموظفين ، كما هو الحال في شهر من شهر إلى عدد الأشخاص الذين يعملون هنا في شركة افتراضية ، ومقدار ما يحصلون عليه كل شهر.

المفتاح هنا أنك لا تتورط في الحصول على خطة عمل كاملة. تسمع قصص الأشخاص الذين قضوا أشهرًا في تطوير خطتهم ، لكن لا تبدأ مطلقًا. لذا بدلاً من ذلك ، فكر في الكتل.

ابدأ أينما تريد

فكرة الكتل أيضًا توفر عليك من طغيان التسلسل. ليس عليك البدء من البداية والعمل حتى النهاية. يمكنك القفز والبدء في أي مكان تريد.

• بيان المهمة ، ربما؟ حدد بنفسك ما ستفعله شركتك لعملائها وموظفيها وأصحابها. تعتبر بيانات المهمة في القرن الماضي قليلاً ، وربما محكوم عليها إلى الأبد بسخرية ديلبرت ذات الصلة ، ولكن هذا لا يزال حيث يبدأ بعض الأشخاص.
• ربما تكون شخصًا من الأشخاص. لا بأس ، لا تعتذر ، يحتاج تخطيط الأعمال ذلك أيضًا. كنت مضاءة في الكلية ولكن ما زلت أحب أن أبدأ تخطيط عملي بتوقعات المبيعات. ثم سأقوم ببعض العمل المفاهيمي ، ثم العودة إلى التكاليف والنفقات ، وعمل الميزنة الكلاسيكية ، ثم العودة إلى الأساسيات.
• خطط العمل لديها قلوب مثل الخرشوف. في كلاهما ، قلوبهم هي جوهرها ، أفضل ما في الأمر. إن جوهر خطة العمل هو خطتها التسويقية ، والتي تعني هويتها ، وموقعها ، وتميزها ، والإحساس بماهية النشاط التجاري الذي تعمل فيه ولماذا يشتري الناس. أحب أن أسمي هذه هويتك. هذا مكان رائع للبدء.
• تبدأ بعض الخطط بمنتج أو منتج أولي. ربما تكون أول كتلة هي قائمة مواد لتصنيع الشيء الجديد. هذا جيد أيضا ، هذا كتلة ، يمكنك القفز هناك.
• هناك الكثير من الكتل. المانترا. الرؤية. تحليل التعادل. تحليل السوق. توقعات السوق. استراتيجية الموظفين. الإستراتيجية المالية. بعض الناس يفضلون بناء خطة الأسهم أولاً ، مع التركيز على عدد الأسهم الموجودة ، وعدد الشركات التي تحصل عليها ، وعدد المستثمرين الذين يحصلون عليها.

لا تقلق بشأن الانتهاء

لا يتم تنفيذ خطة عمل جيدة أبدًا. إنه إطلاق عملية تخطيط ، وتريد أن تفهم من البداية أنه إذا فكرت في تنفيذ خطتك ، فمن المحتمل أن تنتهي أعمالك. افهم من البداية أن عليك مراجعة ومراجعة بانتظام. ستتغير الافتراضات ، وستكون توقعاتك خاطئة ، وسيقوم فن الإدارة بتحديد متى يجب تعديل الخطة لاستيعاب الواقع المتغير ، ومتى تلتزم بأجزاء الخطة التي ستعمل إذا كنت ثابتًا ولكنك تحتاج إلى المزيد عمل. هذا هو التناقض بالطبع ، وهذا هو السبب في قيامنا بذلك - أصحاب ومدراء - بدلاً من أجهزة الكمبيوتر.

- تيم