تخطيط الأعمال كموازنة وما يجب مراقبته

لقد قرأت للتو J.D. Roth's A Quick Guide to Crafting a Budget on.com. على الرغم من اعتقادي أنه يهدف في الغالب إلى الميزانيات الشخصية ، إلا أن هناك الكثير مما ينطبق بشكل جيد على ميزانية الأعمال وعملية تخطيط الأعمال التي يمكن لكل شركة أن تستخدمها. الفرق بين الأرقام الأساسية في خطة عمل مفيدة وميزانية الأعمال هو فقط الاسم الذي نستخدمه. كلهم نفس الشئ. بدءا من هذا:

ننسى الكمال. الميزانية هي مجرد هدف. من المحتمل ألا يكون إنفاقك مثالياً في الشهر الأول (أو الثاني ، أو الثالث). إذا كنت لا تستطيع الحصول على أموالك في توازن مثالي ، فيمكنك الحصول عليها في أقرب وقت ممكن. قم بإجراء التعديلات حسب الحاجة.

التي تربطك بشكل جيد جدًا بمبدأي الأساسي هو التخطيط وليس الحساب. جزء من ما يمنع الناس من تخطيط الأعمال هو الفكرة المضللة التي يفترض أن تكون التوقعات المالية مفصّلة ومتطورة ودقيقة بطريقة سحرية. لا ، من فضلك - الحقيقة هي أنه يجب عليك تجميع وتلخيص.

J.D. كما أن هاتين النقطتين ، كلاهما حقيقية ومهمة:

1. لا تتعرقوا الأشياء الصغيرة.
2. ضع الخطط على أساس الواقع ، وليس على حياتك المثالية.

ومفضّل ، مهم جدًا ، هذا واحد: حافظ على بساطة!

حافظ على بساطة. إذا كان نظام الميزنة الخاص بك هو عمل روتيني ، فلن تتبعه أبدًا. تتبع فقط بقدر التفاصيل التي تحتاج إليها. حتى إذا كنت قادرًا على الحفاظ على إنفاقك تحت السيطرة ، فستفشل الميزانيات شديدة التعقيد ، لأنها تتطلب الكثير من الجهد للمحافظة عليها.

نعم ، وشكر ج. د. هذا مهم جدًا لتخطيط الأعمال ، والأرقام الأساسية ، والإسقاطات. ما هو مهم ليس هو التخمين الذي تقوم به أولاً ، إنها عملية تتبع الخطة مقابل الفعلية وتحويل ذلك إلى إدارة.

(الصورة: bigstockphoto.com)