مقدمة |

التخطيط جيد. قد لا تحتاج إلى خطة عمل رسمية كاملة ، ولكن يمكنك بالتأكيد استخدام التخطيط للإدارة. لقد كتبت هذا الكتاب لمساعدتك على الانتقال بسرعة وسهولة ، مع التخطيط بقدر ما تريد وتحتاج إلى النجاح. قد يتطلب ذلك خطة كاملة ، وقد لا تحتاج إلى ذلك.

في شريط فكاهي قديم ، يسير كل من لينوس ولوسي على الرصيف عندما يرون أمامهم شيئًا تعرفه لوسي - التي تعرف كل شيء - على أنه برازيلي نادر فراشة. وبدأت تتحدث عن عجب الفراشة التي قطعتها على طول الطريق من البرازيل ، عندما بدا تشارلي براون أقرب وأقسم: "إنها رقائق البطاطا."

"ثم ليست أكثر مدهشة" ، تستمر لوسي ، من دون في عداد المفقودين ، "أن هذه الشريحة البطاطا حصلت هنا من البرازيل؟"

تذكرني هذه القصة بما يحدث لتخطيط الأعمال. الناس الذين يقصدون قول ما أقوله في هذا الكتاب ، أنه ليس كل عمل يحتاج إلى خطة عمل رسمية كاملة ، ينتهي بهم الأمر إلى فقدان التخطيط. وهذا عار.

لذا أقول دعونا نبقيه بسيطًا وعمليًا. افعل قدر ما تستطيع من التخطيط. أدرك أن جميع الخطط ستتغير ، لذا فكر في خطتك باستمرار واستخدمها لتوجيه نشاطك التجاري. توقع أن تتغير ، ولكن استخدم التخطيط لإبقاء عينيك على الأهداف طويلة المدى حتى مع تغير التفاصيل. إنها مثل التخطيط لرحلة ، على سبيل المثال: عدم وجود خطة مؤمّنة لك ، فهو يساعدك في تتبعها ومراجعتها حسب الحاجة. أو مثل المراوغة: تبقي عينيك على الملعب بأكمله (أو المحكمة) أثناء تعاملك مع الكرة ، ومشاهدة اللعب تتطور دون أن تفقد مسار المرمى. خطط كما تذهب.