خطة عمل خرافة |

حكاية طويلة ولكن معظمها صحيح من قبل تيم بيري -

ذات مرة كان هناك ثلاثة ق من الذين بدأوا يبحثون عن ثرواتهم. طور كل منهم خطة عمل.

تم بناء أول خطة عمل من القش. كان من السهل إتمامه ، لكنه كان في الغالب مجرد نفخة. كان لديها أهداف مثل "كونها الأفضل" و "التميز في رضا العملاء" و "إنشاء منتج ثوري" و "Google killer !!!" دون أي طريقة لقياس النتائج أو المعالم لتحقيق أي شيء. كان لديه الكثير من الكلام ، ولكن القليل جدا من التفاصيل.

بنيت خطة العمل الثانية من العصي. على الأخص ، توقعات "عصا الهوكي". وأظهرت الخطة نموًا في المبيعات ببطء إلى نقطة ، ثم توقعت ارتفاعًا جذريًا في الارتفاع ، وتظهر بجرأة معدل نمو ضخم ، بدون سبب محدد حقيقي للنمو. تتكدس العصي أعلى وأعلى ، مكدسة بدقة ولكن غير متأصلة في أي نوع من الحقائق.

تم بناء خطة الأعمال الثالثة من الطوب. كان الطوب عبارة عن تفاصيل خاصة ، خاصة "الملكية" كما هو الحال في مسؤوليات وظيفية محددة ، أشخاص محددين مسؤولين عن أنشطة محددة بشكل جيد. كان الطوب عبارة عن تواريخ مهمة ، والمواعيد النهائية ، والميزانيات ، والأهداف الخرسانية والقابلة للقياس.

ثم جاء العالم الحقيقي الكبير السيء ، مثلما كان رائعا وضراوة مثل أي ذئب. كان العالم الحقيقي مكالمات هاتفية وروتين يومي. كانت مشاكل الأعمال والتغييرات في البيئة الاقتصادية ، والزبائن يدفعون بشكل أبطأ من المتوقع ، والتكاليف ترتفع على منتج واحد ، لأسفل على آخر. في المدرسة التجارية يسمونه RW ، وضوحا "هي dub". يكفي القول بأن هناك الكثير من الضجيج والنفخ.

العالم الحقيقي فجر خطة القش وخطة العصي بعيدا في لحظة. لكن خطة الطوب وقفت على العالم الحقيقي. مع إغلاق كل شهر ، استوعبت خطة الطوب نتائج الخطة مقابل الفعلية. بدا المديرين في التباين. قاموا بالتعديلات. واصل كل مدير تتبع المعالم والميزانيات ، وفي نهاية كل شهر تمت مقارنة النتائج الفعلية بالخطة.

وشهد المديرون أداء أقرانهم. تم إجراء تغييرات في التغييرات المنظمة والمنطقية - لاستيعاب التغييرات في الظروف الفعلية. كان المدراء فخورين بأدائهم ، وتمت مشاركة العروض الجيدة مع الجميع.

والشركة التي وضعت خطتهم من الطوب؟ حسنا ، لقد عاشوا بسعادة بعد ذلك.