لماذا يفشل المؤسسون أحيانًا كمديرين تنفيذيين؟
سكس نار Video
الكتابة في تك كرانش ، يقدم بن هورويتز ثلاثة أسباب لعدم فشل المؤسسين كمديرين تنفيذيين. الأكثر إثارة للاهتمام هو الثالث:
- المؤسس لا يريد حقا أن يكون الرئيس التنفيذي. ليس كل مخترع يريد أن يدير شركة ، وإذا كنت لا تريد حقا أن تكون رئيسا تنفيذيا ، فإن فرص نجاحك ستكون منخفضة بشكل استثنائي.
- ذعر مجلس الإدارة. في بعض الأحيان ، يرغب المؤسس في أن يكون المدير التنفيذي ، لكن المجلس يرى أنها ترتكب الأخطاء ، وتحل محل الفزع وتحل محلها قبل الأوان. هذا أمر مأساوي ، لكنه شائع.
- الرئيس التنفيذي للمنتج Paradox. كثير من المؤسسين يديرون صفعة قوية في الرئيس التنفيذي للمنتج Paradox ، وهو ما أشرح له أدناه.
أحترم حكمة الرئيس التنفيذي الذي يسقط من الإدارة للتركيز على العمل الإبداعي بدلاً من ذلك. هذا ذكي جدا. الحياة قصيرة ، ويمكن أن يكون يوم العمل طويلاً عندما تفعل شيئًا لا تحبه أو تفعله جيدًا ، وقصيرة عندما تفعل شيئًا تحب أن تفعله.
لا يعجبني الثاني لأنه ضيق جدًا. ما يمكن أن يستدعيه مجلس الذعر هو إدارة مجلس الإدارة أيضًا. إن استدعاء "الذعر" يعني ضمناً أن مجلس الإدارة فشل ، وليس المؤسس-المدير التنفيذي ، في كل مرة يزيل مجلس إدارة الرئيس التنفيذي الذي لا يريد الذهاب. أعتقد أن الرؤساء التنفيذيين المؤسسين الذين يرغبون في إدارة الشركة في بعض الأحيان يقومون بعمل سيء من ذلك.
الثالث هو الأكثر إثارة للاهتمام. يشرح بن:
يحدث هذا طوال الوقت. يقوم المؤسس بتطوير فكرة رائعة ويبدأ الشركة في بنائها. كمنشئ للفكرة ، تعمل بلا كلل لإحضارها إلى الحياة من خلال إشراك نفسها في كل تفاصيل المنتج لضمان أن التنفيذ يلبي الرؤية. ينجح المنتج وتنمو الشركة. ثم في مكان ما على طول الخط ، يبدأ الموظفون بالشكوى من أن الرئيس التنفيذي يدفع الكثير من الاهتمام لما يمكن أن يقوم به الموظفون بشكل أفضل بدونها وليس الاهتمام الكافي لبقية الشركة. ثم ينصح المدير التنفيذي أو المدير التنفيذي للمؤسس "بالثقة بأفرادها وتفويضهم". ثم يفقد المنتج التركيز ويبدأ في الظهور كجمال (حصان بنته اللجنة). في غضون ذلك ، تبين أن المدير التنفيذي كان فقط من الطراز العالمي في المنتج ، لذلك تحولت بشكل فعال من رئيس تنفيذي ممتاز وموجه نحو المنتج إلى رئيس تنفيذي كربي ، للأغراض العامة. يبدو أننا بحاجة إلى مدير تنفيذي جديد.
هذه ملاحظة رائعة. يبرز بن واحدة من تلك الأفكار التي تبدو واضحة ولكن فقط بعد أن أشار إليها شخص ما. أعتقد أن تناقض المدير التنفيذي للمنتج حقيقي ، وخطر أن يكون على دراية وتجنب.
