كيفية إلهام موظفيك
من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الÙيديو Øتى يراه كل الØ
هل سبق لك أن سمعت البيان التالي:
إذا كنت ترغب في بناء سفينة ، فلا تحشد الرجال لجمع الخشب ، وتقسيم العمل وإعطاء الأوامر. بدلاً من ذلك ، علمهم أن يتوقوا للبحر الشاسع الذي لا نهاية له. "
هو اقتباس من الكاتب الفرنسي أنطوان دي سانت إكسوبيري ، وآدم براينت- The New York Times The best New Topelling author and" Corner Office كتبه الكاتب في كتابه الأخير ، Quick And Nimble ، كقياس للتأثير الذي يمكن أن تحدثه رسالة الشركة المقنعة والمعروفة جيداً على الموظفين والعملاء.
David Sacks ، مؤسس Yammer. Image credit: Wikiepdia.org
"كل شركة جيدة لديها بيان مهمة قوية للغاية" ، وقال ديفيد ساكس ، مؤسس ورئيس مجلس الإدارة ، ثم الرئيس التنفيذي لشركة Yammer ، وهي خدمة شبكة اجتماعية لرجال الأعمال ، في مقابلة مع براينت.
ومع ذلك ، فإن مهمة الرسالة وحدها لن تفعل الكثير. أنت أيضا بحاجة إلى خطة تدعم بيان المهمة. يقول براينت إن الشركة تحتاج أيضًا إلى "خطة بسيطة يفهمها الجميع ، حتى يتمكنوا من رؤية الرابط الواضح بين العمل الذي يقومون به وكيف يحرك هذه الأهداف."
(Sacks ، بالمناسبة ، هو الآن نائب رئيس الشركة في قسم Microsoft Office ؛ حصلت Microsoft على Yammer مرة أخرى في يوليو 2012 مقابل 1.2 مليار دولار.)
ما هي مكونات خطة بسيطة؟
بعد أن يكون لديك بيان مهمة ثابت يلقى صدى لدى موظفيك ، ويمنحهم الأمل في حل مشكلة في العالم الحقيقي ، فأنت جاهز لوضع خطة بسيطة للنمو.
يبدو أن الرقم السحري هو ثلاثة عندما يتعلق الأمر بتطوير أهداف لشركتك. ومع ذلك ، لا يوجد قاعدة صارمة بشأن عدد الأهداف التي يجب أن تكون لديك. إنه حقا أكثر حول التأكد من أنها واضحة وقابلة للقياس.
أحد الأسباب وراء وجود عدد قليل من الأهداف فقط هو أنه سيكون من الأسهل تذكرها ، وبالتالي يكون من الأسهل التعامل معها. يعتقد جوزيف جيمينيز ، الرئيس التنفيذي لشركة نوفارتيس ، أنه "إذا لم يكن بإمكانك الاحتفاظ بشيء في رأسك ، فلن تكون قادرًا على استيعابه والتصرف حياله."
خطة المائة يوم: فهرنهايت 212
شمل براينت مثالا في كتابه عن كيفية قيام إحدى الشركات بإنشاء خطة بسيطة: فهرنهايت 212 ، وهي شركة استشارية مقرها في نيويورك ولندن تساعد الشركات على خلق النمو من خلال الابتكار.
الرئيس التنفيذي لشركة فهرنهايت 212 ، جيف فوليتا ، يقول يحب أن يقيس العمل أكثر من 100 يوم.
يعتقد <>وليتا> أنه عندما يقود مجموعة من الناس يجب أن تكون قادراً على "بناء الولاء الذي يتعدى العقل ،" وأن "الكل يريد أن يقود". مقابلة أن الموظفين "يريدون أن يعرفوا شيئين. إنهم يريدون معرفة ما يجب عليهم فعله ، وهم يريدون أن يعرفوا أن ما يفعلونه مهم. وعليه ، يجب عليك تهيئة بيئة تثق فيها تمامًا. ”
يجمع فهرنهايت 212 كمجموعة كل 100 يوم ، ويطور قائمة بما يودون تحقيقه معًا في الأيام المائة القادمة. هذا يساعد كل شخص في الشركة على معرفة كيفية إسهامهم في الحد الأدنى للشركة. ما هو عظيم في نموذج التخطيط مثل هذا هو أن كل شخص يخضع للمساءلة عن العناصر التي تم تكليفه بإنجازها. إذا لم يحققوا هذه الأهداف ، فيجب عليهم شرح السبب ، ومعرفة كيفية المضي قدمًا.
هناك أمران أحبه حقًا بشأن خطة الـ100 يوم هذه. الأول هو أن الخطة لا تحتوي فقط على أهداف للفرد والشركة ، ولكنها تحتوي أيضًا على أهداف نمو شخصية. بعد كل شيء ، إذا كنت لا تعمل على تحسين نفسك ، فكيف تتوقع تحسين الشركة التي توظفك؟ والثاني هو أنه يسمح بالفشل. وكما تقول Vuleta ، "عليك أن تسمح للوقت أن يشعر الناس بالألم من خطأ ما. وعندما تنشئ بيئة تنافسية تتمتع بشفافية تامة مثلنا ، لن تفعل ذلك مرتين. أنت لن تفعل ذلك. "
اقرأ ومشاهدة برنامجنا التعليمي على الويب لشهر إبريل 2014 هنا.
طرف ثقافة الأسبوع من آدم:
"
