كيفية توظيف فريق القيادة المناسب لبدء التشغيل الخاص بك |

من الأمور المهمة التي يجب تذكرها منذ الأيام الأولى لبدء تشغيل شركتك أن نجاحها لن يتوقف فقط على قدراتك الخاصة. بمجرد البدء في تجميع فريق قيادتك الأول ، ستتخذ قرارات كبيرة حول كيفية دفع عملك إلى المستوى التالي وستعتمد على الآخرين لمشاركة رؤيتك وشغفك.

ربما لديك موارد محدودة - وقد يكون لديك خبرة محدودة - مما يعني أنه من المهم للغاية أن يتم حساب كل موظف. ستحتاج إلى وضع الوقت والطاقة في العثور على الأشخاص المناسبين. إنها مهمة تبدو صعبة ولكنها ضرورية ، خاصة إذا كنت تبحث عن نمو سريع.

يمكن أن ترتكز صحة الشركة الناشئة على المدى الطويل على قوة فريقها القيادي. قم ببناء فريق رائع ، ويمكنك تنمية نشاط تجاري يرتفع إلى مستوى النجاح. إذن ، ما الذي تحتاج إلى التفكير فيه عند التعاقد؟

1. قم بتغطية جميع القواعد

ستحتاج إلى أن تكون صريحًا بشكل وحشي حول المهارات الموجودة بالفعل في فريقك الأساسي وأن تعمل على مكان نقاط ضعفك.

إذا كنت تستخدم ميزانية محدودة ، فمن المغري أن تجرب لجعل عددًا كبيرًا من الموظفين غير المكلفين قادرين على القيام بذلك ، ولكن قد يتحول ذلك إلى اقتصاد مزيف.

فكر في الأمر: يجب أن يكون أحد موظفيك الأساسيين على الأقل شخصًا يتمتع بخبرة كبيرة في مجال السوق ، ومن الذي يمكنك الوثوق به لمنحك نصيحة مستنيرة منذ اليوم الأول. سيكون هذا تأجيرًا باهظًا ، ولكن تكلفة توظيف موظف متمرس ذي خبرة ، من المرجح أن يتم تعويضها بالقيمة التي تجلبها إلى العمل ، وسيساعد التسارع المحتمل لعملية التشغيل في تحقيق النتيجة النهائية.

واحد على الأقل يجب أن يكون الموظفون الرئيسيون لديك بالفعل شخصًا يتمتع بخبرة كبيرة في قطاع السوق ، ومن الذي يمكنك الوثوق به لمنحك نصيحة مستنيرة منذ اليوم الأول. سيكون هذا تأجيرًا باهظًا ، ولكن تكلفة توظيف موظف متمرس ذي خبرة ، من المرجح أن يتم تعويضها بالقيمة التي تحققها في الأعمال ، وسيساعد التسارع المحتمل لعملية التشغيل في تحقيق الأرباح.

انظر أيضا: 10 طرق لتطوير فريقك القيادي

2. استفد من تجربة مستثمريك

إذا كان لديك مستثمرون بالفعل ، فاطلب المساعدة في تحديد نوع التوظيف الذي سيكون أكثر فائدة في كل مرحلة. قد تشمل التعيينات المبكرة لديك مدير مبيعات ذي خبرة ومدير تسويق لدفع المبيعات إلى الأمام والبدء في بناء قاعدة عملاء قوية. علاوة على ذلك ، قد تحتاج إلى التفكير في مدير مالي ومدير عمليات.

لن يتمكن مستثمروك من توجيهك عندما يتعلق الأمر بتحديد استراتيجيتك لتوظيف فريق الإدارة الخاص بك ، بل قد يكون لديك الاتصالات التي من شأنها أن تكون مناسبة لعملك. قد يكون لدى مستثمريك بالفعل اتصالات مهنية يمكن أن يلجأوا إليها ، أو ، على الأقل ، لديهم نصيحة سليمة لتقديمها حول الهيكل الإداري الأكثر ملاءمة لمؤسستك.

قد يكون للمستثمرين لديك بالفعل اتصالات مهنية يمكنهم الرجوع إليها ، أو ، على الأقل ، لديك نصيحة سليمة لتقديمها على هيكل الإدارة الأكثر ملاءمة لمؤسستك.

انظر أيضا: تسليط الضوء على المخاطر في خطة عملك سوف تساعدك على الحصول على التمويل

3. اترك نفسك عند الباب

قد تكون كلبًا كبيرًا ، ولكن لا تخف من توظيف أشخاص أذكى منك. إذا كنت تصر على محاصرة نفسك برؤوس الايماء الذين يقولون دائما "نعم" ، فسوف تفوت الفرصة للاستفادة من حكمة الآخرين ، على حساب شركتك.

بدلا من ذلك ، كن من النوع الذي يدركه الرئيس التنفيذي. ما هو جيد بالنسبة للشركة ، وجرب ما بوسعك لاجتذاب الموهبة التي تحتاج إليها لدفع عملك إلى المستوى التالي.

أفضل فريق إدارة هو واحد مؤلف من أعضاء يمكنهم تقديم معلومات قيمة استنادًا إلى الخبرة ، وليس أولئك الذين يوافقون مع كل كلمة تقولها. أنت بحاجة إلى أشخاص لمساعدتك على اكتشاف الفرص والمشكلات ، وليس لتعزيز نفسك.

4. التعرف على الصفات القيادية

أفضل الموظفين التنفيذيين هم أولئك القادرين على اجتذاب أفضل المواهب بأنفسهم.

قد يبدو الأمر وكأنه نوع غير ملموس ، ولكن بعض القادة لديهم موهبة لإلهام الولاء في الآخرين والحصول على أفضل من موظفيهم. إذا استطعت اكتشاف هذه السمات الشخصية وتوظيف شخص لديه ذلك ، فستستفيد أعمالك.

الأمر الأكثر أهمية هو اختيار أعضاء فريق قيادتكم الذين لديهم هذا النوع من الكاريزما المهنية ، لأنك أكثر عرضة قادرة على وضع فريق موهوب في مكانه على جدول زمني ضيق.

انظر أيضا: هل تريد أن يشارك فريقك؟ ثم الرصاص لهم

5. اختر لاعبي الفريق

سيصبح فريقك القيادي أهم مجموعة من الأشخاص في حياتك بعد عائلتك. في أي شركة ناشئة ، هؤلاء هم الناس الذين سيصبحون لك الثقة والنقباء. سوف تتحدى قراراتك وتدعمها ، وتساعدك على اتخاذ قرارات أفضل ، وتشارك في مشروعك التجريبي.

ربما ستجد أنك تقضي الكثير من الوقت معًا في كثير من الأحيان خلال فترات التوتر ، لذا من المهم ألا تحضر فقط ومعهم المهارات والخبرات التي تحتاج إليها ، لكن مساهمتهم تساعد الشركة على أن تصبح أكثر من مجموع أجزائها.

اختيار الأشخاص الذين يكملون بعضهم البعض ، والذين سوف يكون من دواعي سرورهم التفكير في عائلتك البديلة.

6. استأجر الأشخاص الذين تناسبهم

ستكون هناك أوقات ستجرب فيها الذهاب إلى أسهل (وليس أفضل).

في أوقات كهذه ، حاول أن تتذكر أن توظيفاتك الأساسية ستساهم أكثر بكثير من وصف وظيفتها ، وأن القرار الخاطئ قد يعرض شركتك الناشئة للخطر. تحلى بالصبر ، وأصر على الملاءمة الصحيحة.

فكر في ثقافة شركتك - الطريقة التي تعمل بها ، ما هي أهدافك وكيف يتفاعل الناس مع بعضهم البعض كل يوم. سيقوم فريق الإدارة الجيد بتخطيط الثقافة السائدة وتعزيزها ، وزيادة الكفاءة وتحسين الرضا الوظيفي ؛ يمكن لنوع ثقافي سيء أن يفككها.

راجع أيضًا: ما الذي يحدد ثقافة شركتك؟

7. فكر فيما وراء الراتب

ستحتاج إلى تقديم راتب صحي لجذب أناس عظماء - ولكن لا تقع في فخ التفكير هذا هو الحافز الوحيد الذي يهمك.

فكر ، بدلاً من ذلك ، من ناحية الفرصة أنت تقدم. هل سيعمل الموظفون الجدد على مشاريع مثيرة مع أشخاص موهوبين في شركة تقدر وتكافئ العمل الجاد والابتكار؟ سيتحقق أفضل المرشحين من الراتب وينظرون إلى أبعد من ذلك لإتاحة الفرصة لهم للعمل في شركة متميزة يمكن لهم فيها بناء حياة مهنية مجزية.

8. كن نوع الشركة التي ترغب في العمل بها

لا تحتاج إلى متابعة قطيع الشركات.

الكثير من الشركات الناشئة تعتمد على نماذج التوظيف التقليدية التي قد تكون خدمت الشركات بشكل جيد في الماضي ، ولكن لا تعالج مجموعة المواهب ذات القدرة التنافسية العالية والمثيرة للإعجاب اليوم.

سوف تتفوق على منافسيك فقط لكمة إذا كنت تستطيع تقديم عرض أفضل مع توقعات رائعة. إذا كان بإمكانك إنشاء أعمال "honeypot" التي تجذب أفضل المواهب لأنها واحدة من أفضل الأماكن ، سيكون لديك دائمًا ما تختار من المحترفين.

كن مبدعاً ، قم بإنشاء مكان عمل حيث يتم تقدير الجهد والإبداع ، دفع الناس ما يستحقون ، وإعطاء الموظفين فرصة للنجاح ، وعليك بناء شركة وهذا هو موضع حسد منافسيها.