خطط العمل مقابل الخطط الإستراتيجية: ما الفرق؟ |

يعرف العديد من مالكي األعمال ويفهمون قيمة خطة العمل. خطة العمل هي عنصر أساسي في عملية القرض وتعمل كأساس لمؤسستك. ومع ذلك ، فإنه يروي نصف القصة فقط. للحصول على الصورة الكاملة ووضع إطار لبناء عملك ، تحتاج أيضًا إلى خطة إستراتيجية

أولاً ، دعنا نلقي نظرة على الفرق بين الأعمال التجارية والخطة الاستراتيجية. في أبسط الشروط:

تغطي خطة العمل "من" و "ماذا" في العمل.

تعطينا الخطة الاستراتيجية "كيف" و "متى".

وبعبارات أوسع ، الأعمال تخبرنا الخطة بمن يعرض لنا:

1. من يدير العمل؟ ما الذي يجعلهم مؤهلين؟ ما الذي يضيفونه إلى الطاولة ويضيف قيمة؟
2. من هي المنافسة؟ ما الذي تقدمه وما الذي يجعلك مختلفًا؟
3. من هو عميلك؟ ما هو حجم السوق؟ أين هم؟ ماذا يريدون وكيف ستعطيه لهم؟ أيضا ، كيف يمكنك التواصل مع السوق الخاص بك؟

خطة العمل يجيب على "ماذا" بإخبارنا بالضبط ما يوفر الأعمال التجارية وكيف تقدم. يتم شرح كل المنتجات والخدمات والعمليات حتى نفهم كيفية تلبية المطالبات وإذا تم تشغيل العمل بكفاءة.

الخطة الاستراتيجية ، من ناحية أخرى ، توضح ما يلي:

1. كيف ستقوم بقياس نجاح؟ ما هي أهمية المقاييس وكيف ستتعقبها؟
2. ما الذي يجب أن يحدث حتى تتمكن من تحقيق أهدافك؟ ما هي الموارد التي تحتاجها للوصول إلى هناك؟
3. متى؟ متى سيحدث كل نشاط ، من سيفعل ذلك ، ومتى تحتاج إلى الوصول إلى مراحل محددة؟

خلاصة القول ، الخطة الاستراتيجية هي خطة العمل الخاصة بعملك. إنها المهمة والمراحل والخطوات اللازمة لدفع عملك إلى الأمام. عادة ما يتم وضع خطة استراتيجية لمدة 3-5 سنوات ، مع مراحل محددة يتم طرحها بشكل ربع سنوي. غالبًا ما يتم تعيين المعايير وفقًا لزيادات مدتها ستة أشهر وسنوية لإتاحة الوقت للتخطيط والتنفيذ والربح بين المعالم.

في كلتا الحالتين ، تحتاج إلى فريق من اللاعبين المتواجدين لمساعدتك على تخطيط وتطوير وتنفيذ كل من خطط الأعمال والاستراتيجية. تذكر أن نشاطك التجاري يحتاج إلى إعطائه أساسًا واضحًا وإحساسًا بالاتجاه ، وكذلك لمساعدته في تحديد اللاعبين الأساسيين والموارد للبحث عن واكتساب. بدونها ، أنت تقاد السيارة مع الفرامل.