Why Even Lean Startups Need a Business Plan |
The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross
نشرت سابرينا بارسونز ، الخبيرة الإدارية البارزة والمديرة التنفيذية لشركة بالو ألتو ، مؤخراً مقالة رأي في Startup Beat حول سبب كون خطط الأعمال جزءًا هامًا من أي إستراتيجية تطوير:
بالنسبة إلى اليوم ، لا يتعلق الأمر بالاختيار بين التخطيط وليس التخطيط ، بل فهم أي مجموعة من هذين العملين الأفضل بالنسبة لهم. لا توجد إستراتيجية هي "مقاس واحد يناسب الجميع" ، ويجب أن تتخذ جميعًا الخطوات اللازمة للتخطيط للمستقبل وبناء أساس للمكان الذي تتجه فيه أعمالهم.
شركات ناشئة ضعيفة يطلق عليها أيضًا اسم "بدء التشغيل" عند البدء في النمو ، بدلا من قبول استثمارات ضخمة في وقت مبكر من تطورها. لقد أصبحت أكثر وأكثر شعبية ، والعديد من المديرين غير المشهود لهم في عملية تخطيط الأعمال ، على افتراض أنه إذا لم يكن يبحثون عن تمويل استثماري ، فإنهم لا يحتاجون إلى خطة عمل.
ما هؤلاء المديرين ننسى أن خطة الأعمال الجيدة تحقق الكثير من أجل شركاتها الناشئة من المستثمرين المقرضين والمقرضين. خطة عمل جيدة تقوم في الواقع بتخطيط أعمالهم ، وتوجه نموها. يقول بارسونز: "في الواقع ، لقد أثبتت [الشركات الناشئة] التي تنخرط في تخطيط الأعمال أنها تنمو بمعدل 30 بالمائة أسرع من أولئك الذين لا يفعلون ذلك."
من الصعب المجادلة مع ذلك.
