ما هي السمات التي يجب أن تبحث عنها في أول موظف لديك؟ |

لقد فكرت في الفكرة بشكل متكرر. لقد قمت بكتابة بيانات المهمة وتعريف منتجك أو خدمتك. لقد قمت ببناء استراتيجيات الأعمال والخطط المالية وقضت مئات الساعات في رفع رأس المال ، والآن حان الوقت لاختيار فريقك.

كبداية ، ستكون عملية التوظيف لديك مختلفة عن عملية التوظيف الكبيرة. دائما ما يكون لدى الشركات الكبيرة المنشأة هيكل منظم واضح ، وعملية توظيف مبسطة ، وتدريب منظم. لديهم الموارد اللازمة لفحص وتدريب الموظفين الجدد وإدخالهم في الأعمال التجارية في الوقت المناسب. الشركات الناشئة لا تملك هذا الترف.

أنت المدير التنفيذي ، المدير المالي ، الموارد البشرية ، موظفو الحراسة ، وكل شيء بينهما. لا يوجد وقت لعملية تدريب طويلة ، ناهيك عن أنه قد لا يكون لديك أي خبرة في تدريب الموظفين. من الصعب بشكل خاص عندما تكون شركتك ولا تزال غير متأكد من التفاصيل الدقيقة.

عندما تقوم بالتوظيف ، فأنت لا تجلب موظفًا فقط ؛ أنت تجلب شريكًا وزميل عمل ، وقطعة من الأساس الذي تبني عليه حلمك.

سيحدد الموظفون مستقبل نشاطك التجاري. عند تعيين فريق الدعم الأول لبدء التشغيل ، ابحث عن هذه السمات.

راجع أيضًا: كيفية التعاقد مع الموظف الأول

القدرة على المثابرة

حسب التعريف ، المثابرة هي المثابرة الثابتة في مسار العمل على الرغم من الصعوبات أو العقبات أو الإحباط. وهو مرادف للمثابرة والتصميم ، وواحدة من سمات موظفي الشركات الناشئة.

يحتاج الموظفون إلى الحصول على الطاقة والالتزام التي تتطلبها الشركات الناشئة من أجل ازدهار الطرفين. يجب أن يكونوا قادرين على التعامل مع عبء العمل دون تردد ، لأن مرحلة بدء العمل في عملك هي الأكثر هشاشة. الموظفون الذين يتزوجون من فكرة أربعين ساعة من العمل ، وهذا هو ، أو "40 و" الناس ، ليسوا مثاليين لأسلوب حياة بدء التشغيل.

Airbnb ، وهو عبارة عن يونيكورن مبتدئ ، وموقع مخصص لإيجار السكن الداخلي ، يستحق أكثر من مليار دولار. لكن في عام 2008 ، كانت شركة ناشئة تواجه مشاكل في توليد الاهتمام. كان جو جيببيا وبريان تشيسكي ، مؤسسا Airbnb ، يكافحان من أجل تحقيق إيرادات من حركة المرور الواعدة على الإنترنت. كانوا في الديون بشكل كبير ، واعتقد المشككون أن مهمتهم كانت سخيفة.

لقد كان الوقت المثالي لتخفيض خسائرهم ، ولكن المثابرة وظلت تعمل. نظرًا لالتزامهم ، تم تقديمهم والتقاطهم من قبل مُسرع بدء التشغيل Y Combinator ، الذي سمح لهم بالنمو بشكل كبير من ذلك الحين.

الرغبة في اتخاذ المبادرة

إذاً لديك موظف يظهر التصميم والمثابرة ، شخصًا ما الذين سيعملون بلا توقف من خلال العقبات والتحديات لتحقيق النجاح. ومع ذلك ، لا يمكنهم اتخاذ قرار بدون طلب أفكارك وأفكارك أولاً.

في كل مرة تجلس فيها لحساب الأموال ، أو مقابلة أحد العملاء المحتملين ، أو اتخاذ قرار حاسم بشأن اتجاه عملك لقد انفجروا وقاطعوا سؤالاً.

هذا عندما يحدث لك أن موظفك يحتاج إلى سمة أخرى: المبادرة

سيكون لدى الموظفين الجدد نقاط قوة ونقاط ضعف ، ومع ذلك فهم بحاجة إلى أن يكونوا موجودين ذاتياً ويأخذوا المبادرة. حيثما أمكن. بصفتك مالك الشركة ، ليس لديك وقت للتورط في كل قرار أو إجراء يتم اتخاذه. أنت تريد موظفًا لديه الثقة ويتخذ قرارات جيدة بدلاً من طلب رأي أو نصيحة. استئجار شخص يمكنه حل المشكلات والعمل بأقل قدر من الإشراف. الموظف الذي يأخذ زمام المبادرة سيوفر عليك الوقت والمال.

داريا شوالي ، التي كانت في السابق رئيس قسم التسويق التسويقي عند بدء التشغيل الناجح ، تبادلت المبادرة مع الشركات الناشئة بشكل جيد: "إذا كنت تبحث عن نمو شخصي ، فإن الجانب الصاعد هو أن الشركات الناشئة هي بيئة ديناميكية سريعة التطور ، والتي تقدر المبادرة. إنه لأمر رائع أن تعرف ما هي أفضل ما لديك وتتفوق فيه. "

باختصار ، ابحث عن شخص لا يخاف من تحقيق نموه الخاص بدلاً من تسلق سلم الشركات المثل.

انظر أيضا: 73 سؤالاً لطرح أسئلة للموظفين أثناء المقابلة>

شعور بالمسائلة

الآن موظفك المثابرة ويأخذ المبادرة. فأنت تحقق تقدمًا أخيرًا في قائمة المهام الخاصة بك ، ولكنك تلاحظ أنها تقوم بشيء غير صحيح أو قد فاتك بعض المواعيد النهائية. عندما تقترب منهم من التحديات ، يعطون الأعذار ويلومون عوامل أخرى بدلاً من قبول المسؤولية. إنهم لا يتحملون المسؤولية.

ديف نيفوغت ، المؤسس المشارك لـ Hubstaff ، لاحظ أن "المساءلة هي الرغبة والرغبة في الالتزام بالمواعيد النهائية والأهداف والوعود التي تقوم بها". مفتوحة ونزيهة حول واجباتهم ومسؤولياتهم.

الجميع يخطئ ، ولكن كيف يتم التعامل معها يدل على شخصية. يمكن لعب "لعبة إلقاء اللوم" الوقت والجهد والمال التي لا يمكن إهدارها بسبب الميزانية المحدودة المعتادة المرتبطة ببدء التشغيل.

بالطبع ، هذه سمة تريدها كل شركة كبيرة أو صغيرة في موظف ، لكنه أمر حاسم بالنسبة لبدء التشغيل. الشركات الكبيرة لديها أقسام الموارد البشرية والموظفين التي تتعامل مع الحالات التي تم فيها ارتكاب خطأ. ومع ذلك ، يتعين عليك كنقطة بدء أن تكون قادرًا على حل المشاكل بسرعة ومعالجة الأخطاء كفرص تعلم بدلاً من التحقيق.

تصرف ذو توجه أكاديمي

لا تركز هذه السمات بالضرورة على التاريخ الأكاديمي للموظف ، الدرجات أو الدرجات أو الدرجات العلمية - التركيز على المستقبل وشغف الموظف بالتعلم. قد يكون لدى شركتك الناشئة موظفون يثابرون ويملكون المبادرة ويحاسبون أنفسهم ، ولكنهم بحاجة إلى أن يكونوا مستعدين للتعلم وأن يظلوا مرنين وقابلين للتكيف.

مفهوم "upskilling" ينطوي على شركات تستثمر في موظفيها من خلال المساعدة أو تقديم التعليم الفرص حتى يكونوا مؤهلين في وقت لاحق للتأثير على التغيير. قد لا تكون الشركات الناشئة قادرة على تقديم خدمات متقدمة على الفور ، ولكن الموظف عادة لن يكون مسؤولاً عن مجال واحد فقط. سوف يعملون على مشاريع متعددة ويحتاجون إلى مواكبة مفاهيم وأفكار جديدة.

إن الضمان الوحيد في الشركة الناشئة هو التغيير. إن القدرة على التعلم والتنوع ستحسن بشكل كبير فرص نجاحك في بدء التشغيل. يجب أن يكون الموظفون قادرين على التكيف والتعلم بالسرعة التي تتطلبها أنت وعملك ، كما أنه يفيدهم في تحسين معرفتهم ومهاراتهم باستمرار.

راجع أيضًا: هل تقدم تعويضات حقوق الملكية للموظفين؟

القدرة على القيادة الإبداعية

أخيرًا ، موظفك مستعد للمستقبل وأي تعلم جديد قد يتطلبه. آخر شيء تلاحظه هو أن موظفك يعمل بجد - و ذكيًا. هم الإبداع باستمرار وكذلك زراعة الأفكار الجديدة. من المرجح أن تكون الشركات الناشئة محصورة وربما تكون الأولى من نوعها ، لذلك لا توجد سوى أمثلة قليلة لا توجد فيها أمثلة. تحتاج إلى أن يكون موظفك مبدعًا وقائدًا.

سوف يجسد القائد هذه السمات ، لكن التفكير خارج الصندوق فريد في حد ذاته. تحتاج شركتك الناشئة إلى موظفين يعملون في مجالات قليلة ، ولكن يجب مراعاة جميع الحقول عند اتخاذ القرارات.

يتطلب الإبداع أن تدمج جميع العوامل بسلاسة مع بعضها البعض. كقائد ، لا يتم تقييدهم بأحد أساليب التفكير وهم على استعداد للنظر في أي خيارات بدلاً من الاعتماد على "كتاب القواعد". وقد أوضح إريك بان ، الذي كان مستشارًا لشركة Webflow ، أن الموظفين الذين يعتبرون اللعبة النهائية و لا شك في أن إنشاء مسار للنجاح أمر لا غنى عنه بالنسبة إلى الشركات الناشئة.

مرة أخرى ، لا يشكل الموظفون "40 و" الذين قاموا بها ، عقبة في حد ذاتها ، وليس لديهم بالضرورة أخلاقيات العمل السيئة ؛ قد لا يستفيدون ببساطة من شركة بدء التشغيل أو يساعدونها.

كل يوم سيكون تحديًا جديدًا ويحتاج فريقك إلى المثابرة ، والمبادرة ، والمساءلة ، واحتضان المعرفة والتحديات الجديدة ، وتجسيد روح قائد مبدع.