هل يجب عليك الالتزام بالخطة أم تغييرها؟ |

يعد اجتماع المراجعة الشهرية أمرًا ضروريًا للغاية لتخطيط الأعمال الحقيقي. القيمة الحقيقية لتخطيط الأعمال هي القرارات التي تتسبب فيها ، والإدارة التي تنتج ؛ ولهذا لا تحتاج فقط إلى خطة بل مراجعة شهرية منتظمة لتتبع النتائج ومراجعتها عند الضرورة.

وأصعب جزء من اجتماع المراجعة هو هذا السؤال الحاسم: هل نلتزم بالخطة ، أم نفعل نحن نغير ذلك؟

وهذا يأتي في كثير من الأحيان لأنه في العالم الحقيقي الأمور لا تسير كما هو مخطط لها. من المفترض أن تحدد خطط العمل الأهداف والتتبع والمعالم والتوقعات. اجتماع المراجعة هو عندما تنظر إلى ما حدث وتعرف ما الذي حدث بشكل صحيح وما حدث من خطأ.

وهذا السؤال الرئيسي يؤدي إلى بعض المتابعات أيضًا. إذا قمت بتغيير الخطة ، فهل خطتي مقابل حقيقية؟ ألا يتطلب الأمر تنفيذًا ثابتًا لجعل العمل الإستراتيجي؟

هذه أسئلة صحيحة ، ولا توجد إجابات سهلة. لن تجد مجموعة من أفضل الممارسات لتسهيل ذلك. ستنتهي في اتخاذ القرار على أساس كل حالة على حدة.

سماع المزيد عن تغيير خطط العمل مع بيتر وجوناثان في الحلقة السابعة من The Bcast ، بودكاست الرسمي لبوبلان:

اضغط هنا للاشتراك في The Bcast على iTunes "

راجع أيضًا: كيفية كتابة خطة عمل

الحجج للبقاء في الدورة التدريبية:

أعتبر هذه حقيقة صعبة ومربكة حول استراتيجية العمل:

من الأفضل أن يكون لديك إستراتيجية متواضعة. تطبق باستمرار على مدى ثلاث سنوات أو أكثر من سلسلة من الاستراتيجيات الرائعة ، كل تطبيق لمدة ستة أشهر أو نحو ذلك.

في كثير من الأحيان ، تشعر بالملل فرق الإدارة مع استراتيجية قبل أن يكون لديها فرصة لتكون فعالة.كنت التشاور مع أجهزة كمبيوتر أبل خلال في الثمانينيات عندما أصبحت منصة ماكنتوش هي الأساس لما نسميه الآن "النشر المكتبي". نحن نعتبره اليوم أمراً مفروغاً منه ، ولكن في عام 1985 عندما خرجت طابعات الليزر الأولى ، كان الأمر أشبه بالسحر. فجأة ، شخص واحد في يمكن أن تنتج وزارة الداخلية الوثائق التي بدت المهنية

ما رأيته في أبل في ذلك الوقت كان المديرين الشباب الذكية يشعرون بالملل من النشر المكتبي قبل فترة طويلة من فهم السوق لما كان عليه. بدأوا النظر في الوسائط المتعددة بدلا من ذلك. لقد انجذبوا إلى التقنيات والابتكارات الجديدة. ونتيجة لذلك ، فقدوا التركيز على النشر المكتبي ، وفقدوا الكثير من إمكانات السوق ، حيث انتقل بائعو الويندوز بمنتجات تنافسية.

وهذا يدفع إلى البقاء في هذه الدورة. تأخذ الإستراتيجية وقتا.

انظر أيضا: هل هذا شيء واحد قبل أن تكتب خطة عملك

الحجج لمراجعة الخطة:

من ناحية أخرى ، هذا صحيح أيضا:

لا توجد فضيلة في التمسك بالخطة لحصتها الخاصة. لا أحد يرغب في عدم جدوى محاولة تنفيذ خطة معيبة.

ربما تعاملت مع مشكلة الأشخاص الذين يقومون بشيء ما "لأن هذه هي الخطة" في حين أنها في الواقع لا تعمل. أنا بالتأكيد لدي. هذا النوع من التفكير هو أحد الأسباب وراء نجاة بعض شركات الويب من طفرة الدوت كوم الأولى والبعض الآخر لم ينج. كما أنه يفسر لماذا بعض خبراء الأعمال يشككون في قيمة خطة العمل.

هذا هو التفكير السلبي ، في رأيي ، مربكًا قيمة التخطيط مع خطأ تنفيذ خطة بدون تغيير أو مراجعة ، فقط لأنها الخطة

راجع أيضًا: كيفية استخدام خطة عملك لتتبع تقدمك وتجاوز أهدافك

كيفية اتخاذ القرار: حافظ على المسار ، أو راجع الخطة؟

هذا التناسق مقابل معضلة المراجعة هو أحد أفضل والأسباب الأكثر وضوحًا وراء امتلاك أصحاب ومديري الأشخاص لتخطيط الأعمال ، بدلاً من الخوارزميات أو الذكاء الاصطناعي. يتطلب الأمر من الناس التعامل مع هذا الحكم النقدي.

إحدى الطرق الجيدة للتعامل معه هي من خلال التركيز على الافتراضات. حدد الافتراضات الأساسية وما إذا كانت قد تغيرت أم لا. عندما تغيرت الافتراضات ، لا توجد فضائل على الإطلاق في التمسك بالخطة التي قمت ببنائها فوقها.

استخدام الحس السليم الخاص بك. هل كنت على خطأ حول كل شيء ، أو فقط حول التوقيت؟ هل حدث شيء آخر ، مثل مشاكل السوق أو التكنولوجيا التخريبية ، أو المنافسة ، لتغيير افتراضاتك الأساسية؟

لا تراجع خططك بشكل واضح. تذكر أن بعض أفضل الاستراتيجيات تستغرق وقتًا أطول لتنفيذها. تذكر أيضًا أنك تعيش معه كل يوم ؛ من الطبيعي أن تبدو قديمة ومملة لك قبل وقت طويل من حصول الجمهور المستهدف عليها.

(ملاحظة: بعض هذه المادة مأخوذة من كتابي الجديد ، Lean Business Planning ، والذي سيتوفر في وقت لاحق من هذا الصيف.)

هل تتمسك عملك عادة بالخطة ، أم أنك أكثر عرضة للمراجعة؟