الخطة جديرة بالقرارات التي تسببها

خطة تستحق القرارات التي تتسبب فيها. إذا كنت تعرف سوقك بالفعل ، فلا تهدر الوقت أو المال في إجراء أبحاث السوق.

لا تفعل ذلك فقط لأن أحدهم قال إنه جزء من خطة عمل. لكن هل أنت متأكد؟ هل يستحق نظرة جديدة؟ أنت تقرر.

المعلومات الداعمة ليست جزءًا من خطتك ؛ انها مجرد دعم المعلومات. هل لديك لإثبات المفهوم؟ هل سيقوم الغرباء بقراءة خطتك وتقييمها؟ هل تثبت أبحاث السوق شيئًا يجب إثباته؟ ثم أدرجها.

المعلومات في العمل تستحق القرارات التي تتسبب فيها. يمكنك قياس هذا من خلال التخمين على ما كان رصيدك المصرفي دون هذه المعلومات ومقارنة ما هو عليه لأنك حصلت على هذه المعلومات. طرح التوازن الافتراضي دون المعلومات من التوازن مع المعلومات ، وهذه هي القيمة.

مع المعلومات:	$ 100
دون المعلومات:	$ 8000 -
قيمة المعلومات	2000 $

هذه معادلة صعبة للتعامل معها في بعض الأحيان ، وبالطبع تعتمد على قيم افتراضية. لكنه ما زال مفهومًا مهمًا لفهمه. يجب ألا تتضمن خطة نشاطك التجاري أي شيء لن يستخدمه نشاطك التجاري. إما أنها ستستخدم تحليل السوق أو تحتاج إلى تقديمه كدليل على السوق للأجانب - أو أنك لا تقوم بإجراء التحليل.