لا تؤمن أبدًا بأسباب فشل الأعمال التجارية

ما الذي يسبب فشل العمل؟ من الواضح أن هذا سؤال عظيم ، ولكن بجدية ، ليس مثل السؤال عن سبب الوفاة؟ الجواب هو فوضى واسعة ومسلية من الأسباب والعوامل المختلفة بالإضافة إلى السبب العرضي والنادر والبسيط والواضح مثل الحصول على دهس من قبل الحافلة؟

قائمة الأسباب مثل نفاد المال أو عدد قليل جدا من الزبائن - الذي يحدث أيضا في كثير من الأحيان - هو شيء مثل القول إن سبب الوفاة كان فشل في التنفس.

لن يتمكن أحد من إخبارنا بأي طريقة منظمة ومفيدة ، ما يسبب فشل الأعمال التجارية دون الكثير من العمل أكثر مما رأيته على الإطلاق موضوع. الناجين من الأعمال لا يفعلون ذلك لأنهم لم يفشلوا. والأشخاص الذين فشلوا يصعب العثور عليهم بأي طريقة منظمة عشوائية إحصائيًا ، وبدون البدء بقائمة عشوائية ، سيكون هناك مسح ما. علاوة على ذلك ، فإن الأشخاص الذين فشلوا في كثير من الأحيان لا يعرفون السبب. إذا فعلوا ذلك ، فربما قاموا بإصلاحه. والأشخاص الذين فشلوا ، عندما يكون لديهم فكرة جيدة عن السبب ، ليسوا كلهم ​​من المحتمل أن يخبروا أحدا الحقيقة.

إذن لماذا القوائم؟ أولا ، لأننا نقرأها. انهم مثيرة للاهتمام. ثانيًا ، الأهم من ذلك ، لأنها بمثابة تذكيرات. لقد صادفت هذا الصباح مرتين من هذا الأسبوع ، و 7 أخطاء شائعة يصنعها المؤسسون الصغار على Business Insider و Top 3 Reasons لماذا تفشل أعمال نمط الحياة في الأعمال من مجتمع إلى آخر. كلتا الوظيفتين مثيرتان للاهتمام ، وكلاهما لهما تذكير جيد ، لكنهما لا يعملان حقًا لأن الشخص يسرد الأخطاء التي ارتكبها الناس صغارا وكبارا ، وليس فقط مؤسسي الشباب ؛ والقوائم الأخرى أسباب فشل أي عمل تجاري ، وليس فقط شركات نمط حياة.

المفضلة لدي من بين الأخطاء من المؤسسين الصغار كانوا يستمعون كثيرا للآخرين ، سوء إدارة الأموال ، وعدم فرض رسوم كافية لخدماتهم. أنا آسف لقول ذلك ، لكنني مؤسس قديم الآن ، ولا شيء من هذه الأخطاء شائع لدى الشباب. أهلا بك في الإنسانية. إن عدم فرض رسوم كافية على الخدمات هو أحد أفضالي المفضلة والأكثر شيوعًا التي ارتكبتها جميع الشركات الصغيرة - ولكن هذا أنا فقط ، مع أدلة غير مروية وقصص ذات صلة.

وهل هذه الأسباب التي تفشل شركات نمط الحياة؟ الأسباب الثلاثة التي تم طرحها - فيتامين ضد الأسبرين ، والتي تم إطلاقها دون التحقق من الصحة ، والخروج من شبكتك - لا تعمل بشكل جيد ، وحيثما تعمل بشكل جيد فإنها تنطبق على أي عمل آخر فيما يتعلق بنمط حياة العمل.

اثنان من هؤلاء الثلاثة يتلخصون في ما لا أسميه حاجة حقيقية ، وهو السبب المفضل لدي كل الوقت لفشل العمل ، ولكن - مرة أخرى - يعتمد على القصص والأدلة السردية. لا تعمل فكرة الفيتامين مقابل الأسبرين لأننا جميعًا نعرف أن الكثير من بائعي الفيتامينات يصنعون مراكبًا من المال ، والأهم من ذلك ، على الأقل في الاقتصادات المتقدمة الموجهة نحو المستهلك مثل بلدنا ، ينفق الناس أموالًا أكثر على الأشياء التي يريدونها مما يفعلون بشأن الأشياء التي يحتاجون إليها. هل الصودا البوب ​​أو المياه المعبأة في زجاجات هي الأسبرين أو الفيتامين؟ ماذا عن وجبة الطعام؟ أجازة؟ المشكلة ليست في الأسبرين مقابل فيتامين ، إنها تريد أن تشتري أم لا.

ولا يعد إطلاق المنتج بدون التحقق سببًا في الفشل. إنه بعد إطلاقه ، لم يكن أحد يريد ذلك. لقد شاركت بشكل مباشر مع العديد من المنتجات الناجحة جدًا التي تم إطلاقها على الحدب ، بدون التحقق من الصحة. أوه ، وبالمناسبة ، هل سمعنا عن ستيف جوبز؟ وقال: "ليس من مهمة العملاء أن يعرفوا أنهم يريدون." هناك أيضًا ، المشكلة ليست التحقق من الإطلاق قبل الإطلاق أو لا ، إنها تريد الشراء أم لا.

ولكن لا يزال ، كما قلت أعلاه ، هذه القوائم جيدة إذا كانت مثيرة للاهتمام وتعمل كتذكيرات. لذا آمل أن يكون هذا الشخص ، والخطين اللذين أربطهما ، بمثابة تذكيرات حول مخاطر التسعير بسعر منخفض والأهمية الحاسمة لبيع شيء يرغب الناس في شرائه.