الخطأ الأكبر في عملي: عدم الاستماع إلى فريقي |

عندما أصبحت لورا كليمنسون أمّاً ، ألهمتها طفلة الطفلة لخلق خط ممتع لملابس الأطفال. اعتقدت أن الملابس يجب أن تكون مبدعة مثل الأطفال ، لذلك عقدت مسابقات في الرسم وظهرت الأعمال الفنية الفائزة على خط ملابسها.

كتبت خطة عمل ، وحصلت على قرض مصرفي ، وأقامت مجلس إدارة ، ووظفت موظفين. وذهبت أشياء عظيمة ، لبعض الوقت. كانت المتاجر الصغيرة الراقية وبعض المتاجر الكبرى تتفوق على خطها.

ولكن لكي تتنافس مع فجوات الطفل في العالم ، كان على كليمنسون أن يستثمر 50000 دولار في العمل لشراء المزيد من المخزون ، واستخدام الأقمشة الخاصة ، و العمل مع مزيد من المصممين.

لقد كان الكثير من المال ، ولم تكن كليمانسون تعرف كيف تتجه نحو الحصول عليه.

كما احتفظت بهذه المعلومات من موظفيها ، وعندما أتت إليها لطرح أفكار جديدة بالنسبة إلى العمل ، كانت مترددة في احتضانهم.

"منذ أن كنت رئيسا ، كنت أعتقد أنني يجب أن أضع الخطط" ، كما تقول. "في الإدراك المتأخر ، أدركت أن الفكر كان معيباً. كان مزيجًا من غرور نفسي ، وانعدام الأمن ، وقلة الخبرة. "

في النهاية ، أغلقت كليمنسون العمل ، ولم تكن ترغب في اتخاذ مثل هذه القفزة الكبيرة واستثمار الكثير من المال. في الإدراك المتأخر ، ليس نقص المال الذي يزعج كليمنسون أنه لم يستمع لموظفيها. لقد تجاهلت أفكارهم.

إنه خطأ شائع ، قام به أشخاص متمرسون وعديمون الخبرة على حد سواء.

استخدم فريقك

نعم ، أنت الزعيم ، لكن هذا لا يعني أنه يجب عليك الخروج كل الإجابات. الاستفادة من موظفيك. تقول كليمنسون أنه من المقبول تبادل الأفكار مع موظفيك. إنه شيء تمنّنت فعلته أكثر من ذلك.

أحيانًا ، يكون التحدث عن الأشياء مفيدًا. إذا كنت صاحب خبرة ، فكرز أفكارك خارج عائلتك أو أعضاء مؤسسة تجارية مثل غرفة التجارة.

كن منفتحًا على الأفكار الجديدة

كان فريق كليمنسون يتوصل باستمرار إلى أفكار جديدة لدفع الأعمال إلى الأمام لكنها رأت فقط العيوب ، وليس الفوائد المحتملة. في نهاية المطاف ، تباطأ خط أنابيب الأفكار لأن كليمنسون لم تكن تستخدم أي منها.

"قاوموا الرغبة في القول ، لن ينجح ذلك" ، كما تقول. "حتى أكثر الأفكار بعيدة المنال يمكن أن تساعد الأفكار الأخرى على السطح."

قم بتقييم الإيجابيات والسلبيات

خذ فكرتك الجديدة واكتب قائمة من الإيجابيات والسلبيات. ما الذي يمكن أن تكسب؟ ما المشاكل التي يمكن أن تنشأ؟ هل هناك تكلفة مرتبطة بهذا التغيير؟ إذا كانت المخاطر جديرة بأخذها ، فقم بتطبيق الفكرة لبضعة أشهر لترى كيف تعمل ، <كلينسون> تقترح

تفويض المهام

يمكن أن يكون هذا أحد أصعب الأشياء التي يجب القيام بها ، ولكن حاول أن تتذكر ذلك. ليس عليك القيام بكل مهمة لمجرد أنك المالك. تفويض المهام لتحقيق أقصى استفادة من وقتك. إذا لم يكن لديك موظفين لتقوم بتفويضهم ، ففكر في توظيف موظف مستقل على أساس ما هو مطلوب للتعامل مع بعض المهام الإدارية الخاصة بك حتى يكون لديك المزيد من الوقت للتركيز على العمل ، بدلاً من الرسائل الإلكترونية والجداول.

استخدم كليمنسون كل هذه الدروس لبدء شركة جديدة. وهي الآن تملك وتدير Hoist Away Bags ، وهي شركة تبيع المحافظ التي تصنعها من أشرعة المراكب ذات القيمة المضافة. إنها تخطط لاستخدام فريقها أكثر هذه المرة.