ماريسا ماير في Yahoo! حرب الأجور على المرونة |

الشهر الماضي ، والموارد البشرية الداخلية ياهو! البريد الإلكتروني من رئيس الموارد البشرية حول عمل ياهو في سياسات المنزل والتغييرات في تلك السياسة تم تسريبها. من الواضح أن ماريسا ماير تحاول أن تعيد الشركة إلى الشكل وتريد أن تحكم في الموظفين الذين لديهم ترتيبات عمل مرنة والعمل من المنزل. هنا مقتطف من البريد الإلكتروني للموارد البشرية المرسلة إلى موظفي Yahoo

بداية من شهر يونيو ، نطلب من جميع الموظفين إجراء ترتيبات العمل من المنزل للعمل في مكاتب Yahoo. إذا كان هذا يؤثر عليك ، فقد كانت إدارتكم بالفعل على اتصال بالخطوات التالية. وبالنسبة لبقيتنا الذين يضطرون في بعض الأحيان للبقاء في المنزل من أجل الشخص الذي يعمل بالكابل ، يرجى استخدام أفضل حكم بروح التعاون. إن كونك شركة Yahoo لا يقتصر فقط على وظيفتك اليومية ، فهو يدور حول التفاعلات والخبرات التي لا يمكن تحقيقها إلا في مكاتبنا.

الموظفون في Yahoo مكتظون ، ويشعرون بأن السيدة ماير تقوم بتغيير شروط التوظيف التي وافقت ياهو سابقا على. ويبدو أن العديد من الموظفين الذين يعملون من المنزل لم يكونوا قد حصلوا على الوظيفة في "ياهو" لو لم يسمح لهم بالعمل من المنزل. وفقًا لما ورد في البريد الإلكتروني للموارد البشرية ، فإن هذه سياسة جديدة عبر جميع الموظفين. الفترة.

أحصل على أن ماريسا لديها وظيفة صعبة قبلها. هي الرئيس التنفيذي السادس في 5 سنوات في ياهو. الشركة تتعثر وفقدت قوتها. مستقبل ياهو هو شيء آمن. وقد اعتبرت ماريسا من قبل الكثيرين أن جهود ياهو الأخيرة هي تحويلها إلى مكان آخر. بعض الناس يعتقدون أنها قد تكون في الواقع كبش فداء لشركة ياهو ، وهي شركة في طريقها إلى أسفل لولب الموت. عليها أن تتصرف بسرعة إنها تحتاج إلى إجراء بعض التغييرات الكبيرة. الناس يتوقعون منها الدخول والبدء في تحريك الإبرة على الفور.

زوجان مع بعض الحقائق الإضافية لفهم الضغط الذي تواجهه:

1. وهي واحدة من أصغر المديرين التنفيذيين الأصغر في 1000 من الحظ>
2. الرئيس التنفيذي الوحيد في ثروة 1000 التي كانت حاملاً في حين أن الرئيس التنفيذي لها.
3. هي رئيسة الشركة التي تطلق الرئيس التنفيذي بسرعة (ليس لديها سوى القليل من الوقت لإثبات نفسها ، إذا حكمنا من خلال الزوال السريع للرئيس التنفيذي السابق 5)

ربما تكون بعض التحركات الجريئة المحيطة بالموارد البشرية والثقافة فكرة جيدة. ولكن لماذا اختارت المرونة في مكان العمل كمسألة رئيسية يجب معالجتها؟ في الآونة الأخيرة أصبح من المعروف أنها أنفقت الأموال على إعادة تشكيل مكتبها التنفيذي الهائل من أجل الحصول على حضانة أطفال لابنها الوليد في ياهو بجوار مكتبها. لا تفهمنى خطأ أنا أشيد بها لأين هي في مسيرتها. أنا أشيد بها للحصول على الوظيفة كمدير تنفيذي لشركة Yahoo أثناء الحمل. في الحقيقة أنا لا أصفق فقط ، أبتهج! ولكن بسبب هذا عليها أن تعرف أفضل من أي شخص أنه من أجل دعم المرأة العاملة الأخرى، وخاصة الأمهات العاملات، والمرونة هي الكأس المقدسة.

ذكرت الداخل الأعمال مؤخرا أن ماريسا المدفوعة لديك الحضانة بنيت بجوار مكتب الزاوية لها في ياهو. بعض الموظفين يتساءلون كيف سوف تشعر ماريسا إذا كانت اغتصب حجرة بجانب الشخص الجديد الذي تم تعيينه، والآن أنها لم تعد قادرة على العمل من المنزل، حتى أنها أيضا يمكن تحويله إلى دور الحضانة وجلب أطفالهن في المكتب ؟ لكي نكون منصفين ، لا أحد يعرف ما إذا كانت ماريسا ستدعم شخصًا يريد جلب طفل إلى المكتب كما يفعل. ولكن الرسالة التي ترسلها هي أن المرونة لم تعد ذات قيمة ، وبدلاً من ذلك ، فإن العمل في الموقع ووقت الوجه أكثر أهمية.

لماذا لا تصدر بيانًا كبيرًا حول النتائج والإنتاجية؟ لماذا لا نركز على أن ياهو الجديدة تركز على الجميع لإنتاج أكبر قدر ممكن نحو تحقيق هدف مشترك؟ نعلم جميعا أن ياهو لديها قضايا رئيسية تحتاج إلى إصلاح. نحن نعرف أن ماريسا تحت السلاح لإثبات نفسها. ولكن من غير المبرر لي أنها لا تعترف بموقفها كقائدة امرأة. لماذا لا تستخدم هذا الموقف للمساعدة في تحسين عمل الأمهات؟

بصفتي المدير التنفيذي لشركتي ، أحضرت كل ثلاثة من أولادي كرضع إلى مكتبي. لكنني لست الوحيد. كان لدينا 3 أطفال آخرين في المكتب أيضًا (نحن شركة صغيرة بها 50 موظفًا). حالياً ، تأتي الطفلة جريس ، ابنة أحد كبار المطورين ، إلى المكتب كل يوم تقريباً. أمها تجلب لها ، جنبا إلى جنب مع حزمة واللعب ، وكرسي نطاط قليلا ، و Baby Bjorn ، عربة أطفال ، والعديد من البنود الأخرى لمساعدتها على رعاية غريس ، في حين لا يزال حاضرا والقيام بعملها بالنسبة لنا. وتعلم ماذا؟ الجميع يفوز. نحصل على مطورنا الرئيسي في المكتب الذي يعمل على منتجاتنا ، بدلاً من المنزل على إجازة الأمومة (خيارها - بالتأكيد لن يكون لدينا أي مشكلة في أخذ إجازة الأمومة). إنها تحصل على مواصلة حياتها المهنية وقيادة التطوير على أهم منتج لدينا ، وستصبح غريس مع أمها كل يوم تقريبا.

والأهم من ذلك أنني أضع نقودي حيث يكون فمي. أنا أدعم الأمهات العاملات وأمنحهن المرونة التي يحتاجن إليها للعمل بجد ، وتحقيق النتائج ، والاستمرار في التقدم بحياتهن المهنية. أفهم ، لأنني أعيش كل يوم ، أن الطريقة الوحيدة بالنسبة لي للقيام بما أحتاجه في المنزل ، وفي المكتب هو أن يكون لدي المرونة الكاملة. إنه يزعجني بشأن ماريسا. أتمنى أن تظهر للجميع ما يتطلبه الأمر لتكون أم جديدة والرئيس التنفيذي لشركة ياهو ثم تحمل جميع موظفيها نفس الكماليات. أنا أؤمن حقاً بأن الموجة التالية من النسوية يجب أن تحملها الأمهات العاملات. نحن بحاجة إلى وضع قدمنا ​​إلى أسفل وعدم قبول "الأم تتبع". نحتاج أن نتحدث ونطالب بالمرونة التي نحتاجها ومن ثم نظهر للعالم أننا نستطيع إنتاج أي شخص آخر.

تم نشر نسخة من هذه المقالة في 4 مارس 2013 في مدونتي في Forbes Women. الصور عبر jencu و Shutterstock.