القادة: لا تحاول أن تفعل كل شيء - سوف ينتهي بك الأمر أنجز شيءًا

أصعب درس يمكن أن يتعلمه القائد ، هو وقت ترك شيء لشخص آخر. يمكن أن يؤدي ضغط المسئولية إلى الاعتقاد بأنهم بحاجة إلى أن يكونوا هبة من الله لكل شيء تحت الشمس. في بعض الأحيان ، يمكن لهذا الضغط أن يحبسهم في دورات الإدارة الفائقة ، فقط ليثبت لموظفيهم أنهم يستحقون لقبهم.

حتى يتجولون في المكتب ، ويتفحصون باستمرار الناس ، ويخبرونهم باستمرار كيف يفعلون شيء ما ، يقدم باستمرار مدخلات ، حتى عندما لا يطلب ذلك. يأخذون على الكثير من المهام التي ربما لن يكون لديهم وقت لإكمال. يحلّون المشاكل للجميع ، ولا يمنحهم شيئًا ليكتشفوه لأنفسهم.

إذا كان هذا هو أسلوب إدارتكم ، فقد تعتقد أنك مشرف عظيم. ولكن ، كما يبدو غريباً ، فإن كونك متورطًا في الروتين اليومي وأدوار موظفيك يمكن أن يخلق بيئة عمل سامة وغير منتجة.

قد لا أكون الرئيس التنفيذي لشركة فورتشن 500 ، أو مؤسس شركة صاعدة. بدء تشغيل تقنية ، لكنني تمكنت من تعلم هذا الدرس خلال سنتي بصفتي رئيس تحرير جريدة الكلية. وتعلمت ذلك بالطريقة الصعبة.

رائدة في الوجه وغير آمنة

قائدة شابة وشيدة في أكبر منصب في عملي المهني الشاب ، كنت أرغب في أن أثبت للجميع أن موظفًا من 40 موظفًا ، كنت مديرًا رائعًا وحل المشاكل. كان هناك بالفعل الكثير من الضغوط علي ، لذلك لم يكن لدي افتقار إلى وظيفة صحفية غير متحيزة في غرفة الأخبار و (منذ تحسنها) إحساس بعدم الدقة في الالتزام بالمواعيد.

حل مشكلتي؟ كنت أتجول في غرفة الأخبار طوال الوقت ، أسأل عما يحدث. أود أن أعمل في وقت متأخر من الليالي وأخرج الورق ، رغم أنني لم يكن لدي جميع المهارات اللازمة للإشراف على الإنتاج في وقت متأخر من الليل. كنت سأفعل أي شيء وكل ما بوسعي لتأكيد أنني كنت المشرف ، وأنني كنت هناك إذا كانت هناك مشكلة - حتى لو لم أكن أعرف كيفية إصلاحها.

حاولت أن أكون كل شيء للجميع. وحاولت أن أفعل كل شيء لم أكن متخصصًا فيه. كنت غير فاعل في استخدام دوري كقائد لغرفة الأخبار للقيام بمجموعة من الأشياء التي كان من الممكن أن يقوم بها شخص آخر بشكل أفضل.

بينما كنت أسير حول محاولة ساعد الموظفين على القيام بكل شيء ، كان بإمكاني تطوير بعض من التحسينات الكبرى ، والعمل مع المحررين على مشاريع أطول.

بينما كنت أحاول تحرير الورقة والإشراف على عمليات غرفة الأخبار ، كان بإمكاني ترك التعديل على الموظفين المدربين بشكل أفضل وتركيز المزيد من الوقت على كيف يمكنني مساعدة الطلاب على الحصول على تدريب عملي رائع.

عمل القائد ليس القيام بالأعمال من قبل الآخرين ، أو أن يكونوا مطلعين. بدلا من ذلك ، عمل القائد هو تزويد الموظفين بالوسائل لإكمال مهامهم ، وتحميلهم المسؤولية أمام المنظمة. الإدارة المفرطة هي علامة على عدم الأمان. إنعدام الأمن الذي لا مبرر له يدمر مكان عمل صحي بالكامل

تغيير للأفضل

في اللحظة التي بدأت فيها توزيع المهام إلى الأشخاص الذين تم تدريبهم على القيام بها ، وفي اللحظة التي بدأت فيها تنفيذ السياسة الداخلية "اترك الناس وحدهم "ما لم تكن هناك مشكلة أو سؤال" ، بدأت أرى على الفور تغييرا في ثقافة غرفة الأخبار.

بدلا من الانتظار في الاتجاه ، بدأ العديد من الموظفين يثقون في غرائزهم الخاصة. شعر قادة المكاتب في غرفة الأخبار بأنهم يتمتعون بالسلطة القضائية الكافية لتطوير ثقافاتهم الفرعية الخاصة بالفريق. تم وضع تصور للمشاريع الرئيسية والمشروعات الإخبارية وتنفيذها لأنني جعلتها جزءًا أكبر من عملي لتطويرها مع الموظفين.

بشكل عام ، كل شيء أصبح أكثر منطقية. يمكنني التركيز على تجربة الموظف والقضايا الأكبر ، بينما عالج المحرر الإداري ومحرري المكاتب جميع الأشياء اليومية.

كن صادقا مع نفسك

واجهه: أنت لست رجل النهضة أو المرأة التي تعتقد أنك. بغض النظر عن مكانتك أو لقبك ، ليس هناك ما يكفي منك لنشرها في كل جانب من جوانب عملك. إن موظفيك هنا يعملون بجد ويساعدون على تطوير مؤسستك ، وعلى وظيفتك للتأكد من أن لديهم كل ما يحتاجون إليه.

ولكنك لا تفعل أي شيء لأي شخص ، من خلال محاولة أن تكون كل شيء لكل شخص.