كيفية التغلب على المقاومة للتغيير مع الموظفين

يحدث التغيير كل يوم في مجال الأعمال وفي حياتنا الشخصية. الشخص نفسه الذي يتكيف بشكل جيد مع التغيير الشخصي قد لا يتكيف بشكل جيد مع التغيير في حياته المهنية. كقائد ، كيف تتغلب على مقاومة التغيير مع الموظفين؟ أعتقد أن ذلك يعتمد على طبيعة التغيير. التغييرات التي تؤثر شخصيا على العديد من الموظفين ، مثل تقليص الحجم ، والاندماج / الاستحواذ ، والتغيير في القيادة العليا … هذه هي التغييرات التي لها آثار واسعة النطاق. تغييرات أخرى ، مثل تغيير في التكنولوجيا ، وتوجيه إدارتهم ، وتغيير أدوارهم / مسؤولياتهم الفردية … هذه ، أعتقد ، هي أكثر سهولة التعامل معها. لكن السؤال "كيفية التغلب على مقاومة التغيير" ليس من السهل الإجابة عليه بغض النظر عن حجم التغيير. الحقيقة هي أن التغيير صعب بالنسبة للكثيرين وليس هناك حل واحد يناسب الجميع.

ومع ذلك ، يمكنك اتخاذ بعض الخطوات الأساسية للإدارة من خلال التغييرات. التواصل هو المفتاح. التواصل في كثير من الأحيان وصراحة. المقاومة للتغيير يحدث عندما لا يكون الناس لديهم كل الحقائق ، والافتراضات تصنع والشائعات تطير . ثانيا ، الاعتراف بمشاعرهم حول التغيير والتعاطف. لكن لا تدعهم يتخبطون في مشاعرهم. عاجلاً أم آجلاً ، سيتعين عليهم تصعيد وقبول التغيير ، أو الخروج. وأخيرًا ، افهم أنه سيكون هناك بعض الموظفين الذين لا يمكنهم أو لا يتأقلمون مع التغيير. الناس أناس ولا يمكنك التأثير عليهم جميعًا. اقبل هذا كجزء من العملية.

أتمنى أن أتمكن من تقديم إجابات محددة على السؤال حول كيفية التغلب على مقاومة التغيير مع الموظفين ، ولكن بصراحة هي جزء من التجربة والخطأ. أنت تعرف شعبك ، وما الذي يعمل لصالح شركة واحدة قد لا يعمل مع شركتك. لكن فقط استمر في التحدث إليهم. عاجلا أو آجلا سيأتون … أو لن يفعلوا وسوف يغادرون. إما النتيجة على ما يرام.