Good Ventures، Bad Plans |

ما الأمر مع هذا؟ مشاريع جيدة ، تمثلها خطط غير جيدة. تقرأ الخطة أولاً ، ثم تلتقي بالناس ، وتستمع إلى الملعب ، وطرح الأسئلة.

في الأسبوع الماضي ، قضيت جولة نصف نهائية في بطولة نيو فينتشر لجامعة أوريغون للمرة العاشرة خلال 11 عامًا. كل عام كان مختلفًا ، كان هذا العام مختلفًا مرة أخرى ، ولكن بطريقة جديدة. اثنين من الملاحظات المعلقة:

1. المشاريع الأربعة التي تعاملت معها كانت أفضل مجموعة من أربعة مشاريع تعاملت معها على الإطلاق. كان لدى الأربعة مشاريع متينة ، وعروض قابلة للتصديق ، وتحديد المواقع القابلة للدفاع ، وأسواق مثيرة للاهتمام ، وفرق مختصة.
2. قدمت ثلاثة من الفرق الأربعة خططًا غير جيدة جدًا تُسيء تمثيل جودة أعمالها. بدأت المشاكل بالنصوص الطويلة المتعرجة التي تم رشها بأخطاء نحوية. وكان لدى البعض توقعات مالية تركت العناصر الرئيسية للتدفقات النقدية ورأس المال العامل. لم يكن لديهم أي مخططات أعمال.

هذا عار. والخبر السار هو أن ما كان يتعين عليهم تقديمه كان أفضل بكثير مما أظهروه في خطتهم. والخبر السيئ هو أن الخطط أقل من قيمة المشاريع.

على الرغم من أن فريق الإدارة ، وعروض الأعمال ، وإمكانيات السوق أكثر أهمية من جودة الخطة ، إلا أنه صحيح أيضًا أن خطة العمل من السهل نسبيا القيام بعمل جيد. لماذا ، مع مثل هذا المشروع القوي ، لن يهتموا بإعادة قراءة وتحرير خططهم؟ هذا ليس صعبًا.

أعتقد أنها مسألة تحسين. لماذا لا تبذل قصارى جهدك؟ إذا كنت ذاهبًا إلى مسابقة بينية ومنافسة دولية على مستوى الدراسات العليا ، فاطلب من شخص ما تعديل الخطة لكتابة عملية بسيطة. تأكد من ارتباط الدخل والميزان المتوقعين بشكل صحيح مع التدفق النقدي ، وأن التدفق النقدي يفهم رأس المال العامل. استخدم المخططات التجارية لتوضيح الأرقام الرئيسية.

- تيم بيري