8 طرق للحساب من أجل أنماط التعلم المختلفة بين الموظفين

لا يتعلم كل الناس بنفس الطريقة. لا موظفيك. لضمان حصول الجميع على أقصى استفادة من الشركة كل يوم ، وللتأكد من أنك أفضل رئيس يمكن أن يكون لديك ، من المهم أن تفهم احتياجات موظفيك.

لهذا السبب سألت ثمانية نجاحات كيفية حسابهم لأساليب التعلم المختلفة بين موظفي الشركة. إليك ما يجب عليهم قوله:

1. فهم الفرق بين الانطوائي والمنفتحون

هناك فرق كبير بين أنماط التعلم والأنماط العملية للإنطوائيين وأولئك المنفتحون. أود أن أوصي بقراءة هادئ: قوة الإنطوائيين في عالم لا يمكن أن يتوقف عن التحدث بقلم سوزان كاين ، إنه كتاب مفتوح على العين. من المهم احتضان أنماط العمل المختلفة للموظفين الرئيسيين واللعب على نقاط قوتهم.

- Mitch Gordon، Go Overseas

2. كن مرنًا

حدّد توقعاتك بشأن نوع جديد من المهام ، ثم اسمح لموظفيك بإكماله ، ولكنهم يشعرون بالراحة أكثر في حدود معينة. ما هو الأكثر أهمية هو النتيجة النهائية ، لذلك فإن إعطاء موظفيك المرونة لتلبية توقعاتك بطريقة تناسبهم أفضل يمكن أن يكون مفيدا للجميع.

- الكسندرا ليفيت ، Inspiration at Work

3. اللعب على القوة

كقائد ، فإن مهمتي هي أن أزرع ونلعب لنقاط القوة لكل موظف على حدة. من خلال العمل مع جميع الموظفين على أساس أساليب التعلم الفردية لديهم الحرية في السيطرة على أدوارهم في اتجاه يزرع أسلوب تعلمهم. ونتيجة لذلك ، يجلب كل موظف وجهة نظره الفريدة الخاصة إلى الجدول ، مما يسمح لنا بالعمل بشكل أكثر فاعلية كفريق.

- Fehzan Ali، Adscend Media LLC

4. يؤدي في الطرق المنطقية

كقائد ، لحساب أنماط التعلم المختلفة بين موظفيك ، عليك التواصل بطرق تلائم الطريقة التي تعمل بها عقولك. على سبيل المثال ، يحتاج بعض الأشخاص إلى الحصول على جميع التفاصيل قبل أن يتمكنوا من بدء المشروع ؛ يعمل الآخرون بشكل أفضل عندما يتم تزويدهم بنقاط أو عناصر رئيسية. يؤدي بطرق أن أدمغتهم يمكن أن تتبع ، وستحصل على نتائج أفضل.

- مايكل موغيل ، كريسب Video Group

5. تطوير العمليات خطوة بخطوة

أساعد في شرح المفاهيم من خلال تطوير العمليات المبسطة. أقوم أحيانًا بتسجيل مقاطع فيديو تفاعلية على شاشتي باستخدام جينغ أو FireShot. أستخدم تعليمات خطوة بخطوة يمكنهم اتباعها.

- Phil Laboon، Eyeflow Internet Marketing

6. اجعل الاجتماعات المؤكدة تخدم كلاً من النوعين

عندما يكون لدي اجتماعات ، أخصص الوقت لشرح شيئ ما بكل بساطة ، ثم ارسمه على لوح المعلومات الخاص بنا حتى أتمكن من مزامنة أعضاء الفريق السمعي والبصري. لقد تعلمت أنه إذا قمت بعمل واحد فقط ، فستفقد الآخر ، وسيتعين عليك عقد اجتماع آخر للتأكد من أن كل شخص موجود في نفس الصفحة. لا تكن كسولًا في تقديم الطعام لكليهما.

- Derek Capo، Next Step China

7. إبدأ من خلال طرح الأسئلة عليهم كيف يتعلمون أفضل

الخطوة الأولى هي فهم أسلوب التعلم لكل موظف رئيسي. ما هو الأفضل بالنسبة لهم؟ إذا كنت سأعلم شخصًا ما شيئًا محددًا ، مثل كيفية التحقق من أداء مقالة على موقعنا ، فأنا أسألهم أولاً فقط إذا كانوا يرغبون في مشاهدتي للقيام بذلك ، أو إذا كانوا يرغبون في القيام بذلك بينما أخبرهم كيف يعمل. هذا عادة أفضل طريقة للتأكد من أنهم يفهمونك.

- Sarah Schupp، UniversityParent

8. تطوير خطط فردية

نحن لا ننشئ طرقًا لملفات تعريف الارتباط لموظفينا ؛ بدلاً من ذلك ، نعمل معهم بناءً على مهاراتهم ومواهبهم الفردية. لذلك عندما يتعلق الأمر بالتعلم والتطور ، فنحن نضع خططًا فردية - مثل مدرسة IEP. كما نستخدم المدربين التنفيذيين لدعم الأشخاص الرئيسيين لدينا بخطط شخصية لهم.

- Corey Blake، Round Round Companies

هل جربت أيًا من هذه الأساليب ، أو وجدت واحدة تعمل بشكل أفضل؟ أخبرنا عنها في التعليقات!