كيفية تعيين الموظف الأول الخاص بك

من السهل تصوير الرحلة إلى السفينة كمغامرة منفردة.

جلسات العصف الذهني في وقت متأخر من الليل ، التخطيط ، البحث - لا " أعرف عنك ، ولكن في رأيي أن هناك شخصية واحدة تفعل كل شيء (تغذيها قدح من قهوت على ما يبدو من القهوة).

مهلا ، إذا كان يعمل ، فإنه يعمل-شركات لا تعد ولا تحصى وقد بدأت في مثل هذه الطريقة.

لكن في النهاية ، سيكون على جميع الشركات الناجحة أن تبدأ بالموظفين ، وهذا هو الوقت الذي يبدأ فيه المرح حقا.

أو على الأقل ، هذا هو الافتراض. ولكن قبل الوصول إلى هناك ، عليك إكمال عملية إجراء المقابلات والتوظيف والإعداد.

بالنسبة إلى الجديد ، قد يكون هذا أمرًا شاقًا.

كيف يمكنك الانتقال من كونك مشروعًا منفردًا إلى واحد تذهبين إليه؟ هل أجبرت على العثور على الآخرين والاعتماد عليهم لمساعدتك في تنمية وإدارة أعمالك؟

للإجابة على هذا السؤال ، التفت إلى أعضاء مجلس الشباب ، وطلبت النصيحة. تراوحت إجاباتهم بين النصائح العملية حول التوظيف إلى ما يجب البحث عنه في الموظف الأول.

قبل الاستيلاء على مجموعة السير الذاتية هذه ، تحقق من نصائحهم.

سماع المزيد عن الموارد البشرية وتوظيف أول موظف لك مع بيتر و جوناثان في الحلقة الثالثة عشرة من The Bcast ، بودكاست الرسمية لببلان (الساعة 22:32):

انقر هنا للاشتراك في Bcast على iTunes "

انظر أيضا: هل حان الوقت لاستئجار موظف؟

What نصيحة واحدة قد تعطي مؤسسًا آخرًا يستعد لتوظيف أول موظف له؟

1. استأجر شخصًا شغوفًا بمنتجك أو خدمتك

يشدد Joshua Dorkin of BiggerPockets على أهمية تعيين الموظفين الذين يهتمون بصدق "منتجك ، خدمتك ، أو مهمة شركتك.

" الشيء الوحيد الأكثر أهمية الذي تبحث عنه عند تعيين أول موظف - أو أي موظف في وقت مبكر - هو أنهم يحبون منتجك ويشترون في مهمتك ، "كما يقول.

"أي اختلافات في الذكاء والخبرة ومهارات الاتصال سوف "جوسوا دوركين"

يجادل جوشوا بأن توظيف أشخاص لديهم شغف وإخلاص لشركتك سوف يخدمك بشكل أفضل من توظيف صفات أخرى بمفردك.

"لا يهمني كم هو ذكي الرجل القادم "ما هي درجة درجته ، إذا كان يبدو أفضل ، أو إذا كان لاعب غولف محترف" ، كما يقول. "سيتم التغلب على أي اختلافات في الذكاء والخبرة ومهارات الاتصال دائمًا بالعاطفة".

بعد كل شيء ، يمكن رفع مستوى الموظف المتحمسين والقابل للتعلم إلى السرعة ، ويمكنه معرفة خصوصيات وعموم الموضع الذي تم تعيينه مرة واحدة ولكن من الصعب تعليم الشغف.

إن وجود شخص ما يؤمن حقًا بمنتجك أو خدمتك سيكون مصدرًا لنشاطك التجاري الجديد.

2. تفضيل إمكانات أكثر من التجربة

على نفس المنوال ، قم بتوظيف أول موظف لديك استنادًا إلى الإمكانات التي تراها فيها ، بدلاً من البحث عن أكثر المرشحين المؤهلين والمؤهلين.

"إذا ركزت فقط على التجربة فقط ، يقول جوناثان لونج من ميديم ماركت ميدينج ميديا: "سوف أصاب بخيبة أمل". "ابحث عن الإمكانات: هل لديهم الحافز ولديهم الرغبة الملحة في أن يكونوا جزءًا من شيء مدهش؟"

لماذا يعد هذا العدد أكثر؟

لسببين. بادئ ذي بدء ، قد يكون من الأصعب اجتذاب الموظفين الأكثر مهارة عندما تبدأ للتو ؛ أنت تفتقر إلى قوة التمسك طويلة الأمد التي تمتلكها الشركات الأكثر رسوخًا.

ولكن ، الأهم من ذلك ، أن استئجار شخص لديه إمكانات تسمح لك بالعمل مع دوافعهم للقيام بعمل جيد. هذه العلاقة التكافلية من العمل مع الموظف الجديد لمساعدته على النمو في إمكاناته ستعطيك موظفًا لا يهتم فقط بشركتك ، بل يلتزم بمحاولة بذل قصارى جهده وكونه جزءًا من مشروعك الجديد.

"هذا يقول جوناثان: "يمكن أن يكون نوع الفرد أكثر قيمة لشركتك أكثر من شخص يبدو جيدًا على الورق". "سآخذ شخصًا يظهر احتمالًا على شخص ما يبدو جيدًا على السيرة الذاتية في أي يوم."

انظر أيضا: خمسة أشياء يجب مراعاتها عند توظيف الأصدقاء والعائلة

3. خذ وقتك ولا تتعجل

لا تدع رغبتك في العثور على المساعدة بسرعة تقودك إلى التسرع في اتخاذ أي قرارات توظيف غير حكيمة.

"موظفك الأول سيكون فعالًا تمامًا في تطوير شركتك يقول رضا شودري من ألي واتش: "من الأهمية بمكان أن تأخذ الوقت اللازم لإحضار الموظف المناسب". "بيطري بعناية وشاشة جميع المرشحين."

يوافق موراي نيولاندز من Due.com. "يائسة للعثور على المساعدة ، قد يجد المؤسسون أنفسهم يندفعون لاستئجار موظف ، ولكنه واحد من أسوأ الأشياء التي يمكن أن يقوم بها صاحب العمل ، خاصة عند توظيف الموظف الأول."

هذا لأن موظفيك الأوائل سيساعدون في تشكيل المستقبل لشركتك. سوف يحددون النغمة عندما يتعلق الأمر بثقافة الشركة ، ويكونون فعالين في نجاحك أو فشلك. لذا ، من المهم للغاية أن تختار الموظفين الذين يتناسبون مع رؤيتك لنشاطك التجاري الجديد.

"يعد Fit أمرًا هامًا عندما يتعلق الأمر بثقافة مكان العمل" ، كما يقول موراي. "تأكد من أنها تناسب احتياجات الشركة وأن تتشابك مع شخصيتك ، لأن عدم التوازن يؤدي إلى فقدان الإنتاجية."

4. استئجار نقاط ضعفك

عند بدء نشاطك التجاري لأول مرة ، من السهل الوقوع في دور "جاك-كل-تراكات".

بعد كل شيء ، عندما يكون نشاطك التجاري مجرد فكرة ، فقط عليك ومع ذلك ، فإن تعيين موظفك الأول هو فرصتك لتغيير ذلك.

"استعن بأول موظف لك لموازنة الأشياء التي لا تقوم بها بشكل جيد ، لذلك من الأسهل عليك أن تتعلم التفويض". - نيكول مونوز

تقول نيكول مونوز من منظمة "ابدء الترتيب الآن": "لدينا كلنا نقاط قوة وضعف.

" استعن بأول موظف لك لموازنة الأشياء التي لا تقوم بها بشكل جيد ، لذلك من الأسهل عليك أن تتعلم التفويض ".

"أكره الرد على الهاتف؟ ابحث عن شخص ما وهو موظف استقبال ساحر. المقترحات تأخذك ساعات كل يوم؟ ابحث عن عقد مبيعات ، "تنصح نيكول.

5. اختبار للثقافة الملائمة

أكثر وأكثر في الآونة الأخيرة ، تحول التركيز من توظيف موظف لديه مجموعة مهارات معينة لتوظيف الموظفين الذين يتشابكون مع ثقافة شركتك.

قبل أن تبدأ عملية التوظيف ، اسأل نفسك: ما هو نوع من ثقافة الشركة التي آمل في إنشائها؟

بمجرد أن تكون لديك فكرة واضحة عن نوع ثقافة الشركة التي ترغب في بنائها ، ضع ذلك في الاعتبار عند الشروع في عملية التوظيف ، واحصل على فكرة عن مدى جودة التوقعات سوف يتناسب الموظفون مع نوع الثقافة التي ترغب في تعزيزها في عملك الجديد.

"من الواضح أنك تحتاج إلى التأكد من أن التوظيف المحتمل لديه المهارات المناسبة ، ولكن بنفس القدر من الأهمية ، تحتاج إلى التأكد من أن لديهم الحق شخصية لشركتك ، "يقول جوني سيمكين من Swyft. "اطلب منهم أسئلة حول من هم كشخص ، وليس كموظف. تأكد من أنها تناسب الثقافة التي تريد بناءها.

راجع أيضًا: تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات: تحديد نقاط القوة لديك

6. استئجار شخص يتسم بالنزاهة

أعلم أنه في حين أنك ترغب في توظيف شخص يتناسب بشكل جيد مع شركتك الآن ، فإنك تحتاج أيضًا إلى التفكير على المدى الطويل.

هل الشخص الذي ترغب في توظيف شخص ما ثقة بالقرارات الصعبة؟

"سوف تحتاج إلى التأكد من أن [الموظف الجديد الخاص بك] يفعل الشيء الصحيح وليس الشيء السهل" ، ويقول AJ شانكار من Everlaw. "سيكون للموظف الأول تأثير كبير على ثقافة الشركة ، والنزاهة هي خطوة أولى رائعة."

ويضيف: "بغض النظر عن الدور الذي سيقوم الشخص بملئه ، فسوف تعمل مع لذا ، على الرغم من أنه من الصعب قياس هذا في البداية ، تأكد من أنك تشعر بأن موظفك الجديد هو شخص تكون قراراته مريحة في الوقوف خلفه.

7. إنشاء فترة اختبار

وهذا يقال ، من الصعب قياس الخصائص المجردة مثل "النزاهة" أو "الحيلة" بعد اجتماع سريع واحد.

"من الصعب للغاية الحكم على الشخصية أو الأداء بعد إجراء بعض المقابلات" ، تقول مارسيلا DeVivo of National Debt Relief.

حلها؟ فترات تجريبية للموظفين الجدد.

"تعلمت بسرعة لإنشاء فترة اختبار / مراقبة قبل التوظيف الرسمي. وبهذه الطريقة يمكنك التعرف على الشخص ، ورؤيته في العمل ، ومعرفة كيفية عمله معك ، وتحديد ما إذا كان يناسبك الأمر. " "إذا لم يكن الأمر كذلك ، فمن السهل استبدالها بشخص آخر دون خسارة كبيرة."

8. اعرف أنه لا يمكن أن يكون أفضل صديق لك

أو ، على أقل تقدير ، تأكد من أن لديك الكثير من الأشياء القانونية الموجودة في الحجر قبل أن تصبح ودودًا للغاية.

"من السهل جدًا الانزلاق إلى نظير يقول باشا روبين من بريوري للشؤون القانونية: "عندما تكون أنت وموظف آخر فقط". "من المهم الحصول على وثائق قانونية في وقت مبكر ، بحيث تتم حماية شركتك وتعيين التوقعات."

اعتمادًا على نشاطك التجاري ، ستختلف المستندات القانونية (يوصي باشا بإعداد اتفاقية توظيف واكتتراعات خاصة واتفاقية ابتكار ، وخطة أسهم ، لذا استشر محاميك قبل أن تأخذ شخصًا جديدًا.

لا نقول لك

لا يمكنك

أن تكون صديقًا ، ولكن تأكد من إنشاء الجانب التجاري للعلاقة لأول مرة. 9. ناقش عملية التوظيف مع أصحاب المصلحة قبل البدء لا تقفز إلى عملية التوظيف لوحدك إذا كان لديك مستثمرون من الخارج ؛ من المحتمل أن يرغبوا في الحصول على بعض المدخلات ، ومن حقهم أن يفعلوا ذلك.

"قم بعقد اجتماع مع جميع أصحاب المصلحة قبل بدء البحث" ، يقترح جوزيف والا من HelloSign. "ما لم تحصل على محاذاة من جميع أصحاب المصلحة حول الوصف الوظيفي ، والمسؤوليات ، والمقابلات ، وبنية إعداد التقارير ، والفلاتر الأخرى ، فستقوم على الأرجح بتعيين الشخص الخطأ أو الوصول إلى نهاية العملية ولن ينتهي بك الأمر إلى توظيف اليمين الشخص بسبب اختلال المحاذاة. "

هذا جزء من التنقيط الأولي لـ i و crossing of t التي قد لا تكون الجزء الأكثر متعة من التوظيف ، ولكن ستتمكن من التأكد من أن الجميع موجودون في نفس الصفحة.

10. القيام بعمليتهم قبل التوظيف

هل تعرف كيف تقوم بالعمل الذي تقوم بتوظيفه؟

إذا كان موقعًا فنيًا محددًا تقوم بالتعيين فيه لأنك تفتقر إلى المهارات (انظر الرقم خمسة) ، فربما لا ، ولكن من المحتمل أنك إما قمت بالعمل حتى هذه اللحظة أو كنت على الأقل على دراية بالواجبات التي تطلبها.

يوصي توماس كولين من مختبر LaunchPad بإحساس جيد بما تستلزمه هذه الوظيفة بحيث يمكنك أن تكون الأفضل موقف ممكن لضبط الاستئجار الجديد الخاص بك لتحقيق النجاح.

وبهذه الطريقة ، عليك أن تعرف ما هي توقعات معقولة وما هي غير ، وأفضل السبل لمساعدة الموظف الجديد تنجح.

"من أجل إدارة "توقعات لك ولأجلك على حد سواء ، يجب عليك القيام بهذه المهمة قبل اتخاذ أي قرار التوظيف" ، كما يقول. "خلال عملية الإعداد ، تأكد من العمل معهم عن كثب حتى يتمكنوا من معرفة ما قمت ببنائه بالفعل. سيتم إعداد التأجير الجديد الخاص بك لتحقيق النجاح وتكون قادرًا على رفع هذا العمل إلى آفاق جديدة. "

انظر أيضًا: 5 أنواع من الموظفين ستجدها في رحلة بدء التشغيل (وكيفية إدارتها)

11. لديك توقعات وتدريب واضحين

في نفس الملاحظة ، حدد بوضوح ما تتوقعه من موظفك الجديد ، وقم بتوصيله من البداية.

"حدد بوضوح الأدوار والتوقعات بوضوح" ، كما يقول مايكل موغيل من كريسب فيديو غروب. إن إبقاء موظفك الجديد في الظلام بشأن بعض المهام التي تأمل في أن ينجزها لن يحقق لك أي ميزة ، وقد يؤدي إلى تعكير العلاقة.

"تأكد من أنهم يعرفون النتيجة التي تتطلعون لتحقيقها معهم ، وخذ الوقت لتدريبهم بشكل صحيح وعلى متنها ، "يقول مايكل.

12. تحفيزهم مثل المؤسس

إذا كنت في شركة تقليدية على نمط بدء التشغيل ، قد ترغب في النظر في علاج موهبتك الجديدة أكثر كمؤسس من موظف.

"عندما تقوم بتعيين أول موظف لك ، أوصيك يقول Nanxi Liu من Enplug.

هذا يمكن أن يساعدك على بناء أساس متين ، يقول Nanxi.

"تأكد من أن لديهم عقلية الحق في وجوده على المدى الطويل ،" كما تقول. "انظر ما إذا كانوا راغبين في تقديم التضحيات وعدم الارتياح ، لأنها ستكون رحلة وعرًا في المراحل المبكرة من أي شركة ناشئة."

في حين أن عمليات الصعود والهبوط حتمية ، يمكن لهذه الاستراتيجية أن تحقق أرباحًا لك ول موظفيك. "إن موظفينا الأوائل هم الآن كبار القادة الذين يجسدون ثقافتنا بشكل كامل" ، كما يقول نانشي.

انظر أيضا: 10 حوافز للموظفين يمكن لكل عمل أن يتحمل تكاليف

13. العثور على شخص ما مع الحيلة والمثابرة

"جانبا من الخبرة ، السمة الرئيسية للبحث عنها في أول استئجار الخاص بك ، لا سيما في بدء التشغيل ، هو الحيلة ،" يقول Jayna Cooke من EVENTup.

"تريد شخص بجانبك التي سوف تكون قادرة على معرفة المواقف وحل المشكلة على طول الطريق. هذا سيجعل رحلتك إلى النجاح أقل إرهاقاً. "

الموظف الذي لا يستطيع الاستجابة بسرعة لمواقف متغيرة - لا مفر منه عند بدء عمل تجاري جديد - لن يكون جيداً. إن التأكد من أن الموظف الجديد يمكنه حل المشكلة والتفاعل بسرعة أمر ضروري.

"في المراحل الأولى ، ستحتاج إلى شخص جاهز للتعليق أثناء الركوب الجامح لبناء شركة" ، يضيف Shalyn Dever of Chatter Buzz Media. "إذا أظهروا استعدادًا للعمل بجد في المناصب السابقة ، فيمكنك أن تشعر بالأمان حتى يتمكنوا من التعامل مع المهام الكبيرة والصغيرة وغير المتوقعة."

في نهاية المطاف ، سيكون توظيف موظفك الأول مختلفًا قليلاً عن أي توظيف تقوم به في وقت لاحق على الطريق.

يساعدك الموظفون الأوائل على تعيين نغمة نشاطك التجاري ، لكل شيء بدءًا من ثقافة الشركة إلى مدى نجاح محاور نشاطك التجاري في الاستجابة لموقف جديد.

هل لديك أي نصيحة على توظيف أول موظف لديك؟ ما الذي نجح ، وماذا لم؟