نموذج خطة عمل مستحضرات التجميل - ملخص تنفيذي |

الملخص التنفيذي

Bluespa هي شركة ابتكرت مفهوم العلامة التجارية التي تتكون من كل من العناية بالبشرة والملابس الرياضية باستخدام قنوات التوزيع المتعددة. نحن نسعى إلى استثمار متكرر لتمويل نمو العلامة التجارية ، ووضع الشركة للاكتتاب العام. تشرح الخطة التالية سوقنا وعروض القيمة وإستراتيجية تجزئة السوق. توفر الخطط المالية المفصلة رؤية واضحة لتوقعات المبيعات والأرباح. توضح هذه الخطط كيف ستصل Bluespa إلى الربحية في عامنا الثالث من التشغيل وتوليد عائد الأسهم على الأسهم في غضون خمس سنوات.

مهمة

لتأسيس Bluespa كعلامة تجارية مهمة تمثل الجودة في العناية بالبشرة وملابس اللياقة البدنية وملحقاتها. سوف نحقق ذلك باستخدام التصنيع والبحث عالي الجودة ، وبرنامج تسويق مبتكر ، وشبكة توزيع شاملة باستخدام منافذ البيع بالتجزئة للقرميد والملاط ، وحضور الإنترنت ، وكاتالوج المستهلك.

من خلال الاستفادة من هذا النهج متعدد القنوات ، سنكون قادرة على الوصول إلى السوق المتخصصة لمنتجات العناية الشخصية عالية الجودة بسرعة وكفاءة. سيتيح لنا تطوير Bluespa كعلامة تجارية لمنتجات العناية بالبشرة والجسم ذات الجودة في السوق المستهدفة.

الشركة

Bluespa هي شركة أوريغون. الشركة مملوكة بنسبة 100 ٪ من قبل راي وبربارا برونر ، المؤسسين. يتألف المجلس من سبعة أعضاء: السيد ر. برونر ، عضو إضافي في الإدارة ، وثلاثة مديرين خارجيين يتم تعيينهم من قبل السيد برونر ، وممثلين اثنين يعينهم المستثمرون الرئيسيون.

معاً ، لدى السيد والسيدة برونر خبرة تبلغ 65 عامًا في مجال البيع بالتجزئة صناعة. وقد شغل كلاهما مناصب إدارية عليا مع كبرى الشركات في هذا المجال.

يقع المكتب الرئيسي للشركة في بورتلاند أوريغون. يجب أن تكون المساحة المكتبية المستأجرة كافية لنمو حجم الموظفين المخطط له خلال السنوات القليلة الأولى.

من السنة الأولى حتى السنة الخامسة ، سننمو في عدد الموظفين من عشرة إلى خمسة وستين. غالبية هذا النمو ستأتي في مخزن الموظفين ، والباقي سيكون من موظفي الدعم. نحن نؤمن بأن الخطة تُظهر زيادة كبيرة في عدد الموظفين والمحافظين.

المنتجات

سيتم تطوير منتجات العناية بالبشرة والجسم وإنتاجها في مرافقنا التعاقدية في فرنسا وكاليفورنيا. سوف تدار إنتاج منتجات الملابس من خلال الشركة المصنعة للعقد لدينا من الملابس ذات الصلة بالرياضة. سيتم إدارة إنتاج الملحقات من خلال عقد مع شركة تصنيع الملحقات الرياضية ذات الجودة بما في ذلك: الحقائب والقبعات والشنط والجوارب لسوق الجملة.

سوف Bluespa خطوط المنتج اثنين ، والعناية بالبشرة واللياقة البدنية الملابس. ضمن خط العناية بالبشرة سوف نقدم مجموعة واسعة من المنتجات بما في ذلك مزيلات مكياج العيون وكريمات التطهير وأقنعة الوجه والأقنعة ومستحضرات الجسم. ضمن خط ملابس اللياقة البدنية ، سنقدم أولاً منتجات ليكرا مثل الجوارب والسراويل القصيرة ، بالإضافة إلى قمم القطن والبوليستر.

تتمثل إستراتيجيتنا التسعيرية في وضع منتجاتنا مع سعر الرف في منتصف الربع إلى أقل من الجودة العالية المنتجات والعلامات التجارية. لقد أنجزنا ذلك عن طريق إجراء مقارنات دقيقة في السوق وتعديل حجم التعبئة لدينا.

نعتقد أن قدرتنا على خلق فرص ونمو في المستقبل لن تكون مقتصرة إلا على خيالنا وقدرتنا على جذب الأشخاص الموهوبين الذين يفهمون مفهوم العلامة التجارية.

The Market ستشغل Bluespa موقعًا فريدًا في السوق. لا تقدم أي علامة تجارية أخرى خط تخصص يتضمن العناية بالبشرة ومستحضرات التجميل وملابس اللياقة البدنية والاكسسوارات. ومع ذلك ، توجد داخل كل فئة علامات تجارية هامة. الجودة والسعر تختلف على نطاق واسع داخل كل مجموعة. سيتم وضع Bluespa كعلامة تجارية ذات جودة عالية. شهد سوق مستحضرات التجميل في الولايات المتحدة معدلات نمو سنوية كبيرة خلال العقد الماضي. في العام الماضي وحده ، نما السوق بأكثر من مليار دولار. تصبح الانقسامات الواضحة بين الفئات التقليدية غير واضحة وخطوط جديدة ، مثل العلاج بالروائح ، تظهر أيضًا ، مما يخلق فرصًا جديدة للربح.

في ملابس اللياقة البدنية وملحقاتها هناك فرصة هائلة لأن الزبون الإناث تم التغاضي عنه بشكل فاضح. معظم الشركات الكبرى لا تنتج منتجات تركز على وجه التحديد على العميل الإناث. بوما هي العلامة التجارية الوحيدة التي طورت مجموعة من الملابس اللياقة البدنية المرأة جيئة وذهابا. كانت المبيعات المبكرة بالنسبة لهم استثنائية ، مما سلط الضوء على الإمكانات ضمن هذه الفئة.

في فئة العناية بالبشرة ومستحضرات التجميل يمكن تقسيم المسابقة إلى ثلاث مجموعات: تجارية - أي. MAC ، الأصول ، الفلسفة ، Erno Laslo و Shesheido ؛ السريرية - أي بمعنى. Kiehl's، Clinique، Clarins and Dr. Hauscha؛ سبا - علامات تجارية خاصة مرتبطة بالمنتجعات الصحية.

العميل

نظرًا لأن Bluespa هي تجارة التجزئة المجمعة (المباشرة للمستخدم النهائي) وتجارة الجملة (إلى المستخدم النهائي من خلال موزع) ، يجب تقسيم العميل المستهدف إلى قسمين المجموعات المتميزة والمستخدم النهائي والمورّد.

المستخدم النهائي المستهدف لدينا هو بين 24 و 65 عامًا. هم من الإناث المحترفات في المجال الحضري مع بعض الكليات على الأقل. هذا المستهلك لديه نمط حياة نشط. انهم قلقون بشأن القضايا الاجتماعية والبيئية. العقل والعافية الجسم مهمة بالنسبة لهم. انهم ينتمون الى ناد صحي. أخذ دروس اليوغا أو بيلاطس أو تاي تشي. إن تأثيرات الشيخوخة والحفاظ على المظهر الشاب هي جزء من حياتهما.

العملاء المستهدفين (مقابل المستخدم النهائي) لتوزيع الجملة سيكونون بائعي التجزئة الذين يدركون احتياجات هذا المستهلك والذين تتعرف عليهم. لقد استخدمنا مصطلح البائعين لأنهم لن يقتصروا على تجار التجزئة. سنصل إلى المستهلك من خلال أربع قنوات مميزة للموردين. النوادي الصحية والمنتجعات الصحية ، تجار التجزئة لايف ستايل ، تجار التجزئة مستحضرات التجميل المتخصصة ، ومتجر بوتيك.

هناك عدد من اتجاهات الطلب الجديدة التي أثرت على السوق وخلق فرصا أكبر. وتشمل هذه الاتجاهات العودة إلى العمر ، ثبت الوقت ، العلاجات الطبيعية ؛ المزيد من المستهلكين الذين يبحثون عن فوائد أكثر شمولاً وشفاءً من منتجات العناية بالبشرة ، والمستهلك اليوم يكون أكثر اطلاعاً وأكثر فضولياً حول فوائد منتجات العناية الشخصية الخاصة به.

Financial

من أجل إطلاق خط منتجاته الفريد يتطلب Bluespa نفقات أولية. من المتوقع أن تنمو المبيعات في متاجر التجزئة Bluespa بسرعة من السنة الأولى حتى السنة 5. وخلال هذا الإطار الزمني ، من المتوقع أن تنمو إيراداتنا بالجملة بشكل هائل. سوف تصبح Bluespa مربحة في عامنا الثالث من التشغيل. وسيتم تمويل النمو الأولي من خلال مزيج من الاستثمار في الأسهم وتمويل الديون. نسبنا هي ضمن حدود حكيمة وخطط النمو لدينا صعبة ، ولكنها واقعية.

نحتاج إلى مخططات فعلية؟

نوصي باستخدام LivePlan باعتبارها أسهل طريقة لإنشاء رسوم بيانية لخطة عملك الخاصة.

إنشاء حساب خاص بك خطة العمل

1.1 الأهداف

1. إطلاق Bluespa التجزئة بحلول الربع الثاني من السنة 1.
2. إطلاق Bluespa بالجملة بحلول الربع الثالث من السنة 1.
3. تحقيق معدل الهامش المحافظة على متوسط ​​أعلاه مع نهاية السنة 4.
4. توليد عائد على حقوق المساهمين بحلول نهاية العام 2005.
5. موقف bluespa للاكتتاب العام الناجح في عام 2006.

1.2 مهمة

لتأسيس Bluespa كعلامة تجارية مهمة تمثل الجودة في العناية بالبشرة وملابس اللياقة البدنية وملحقاتها. سنقوم بإنجاز ذلك بالطرق التالية:

1. التصنيع والبحث عالي الجودة.
2. برنامج مبتكر للتسويق والعلاقات العامة.
3. إنشاء تجزئة لبنة وقذائف هاون في عام 2001.
4. تطوير توزيع بالجملة الشبكة بحلول الربع الثالث من عام 2001.
5. الإطلاق الناجح لوجود Bluespa على الويب بحلول الربع الأول من عام 2002.
6. الإطلاق الناجح لكتالوج المستهلك في الربع الثالث من عام 2003.

1.3 مفاتيح النجاح

1. جودة المنتج.
2. القوى العاملة.
3. المنتج اللوجستي ومراقبة الجودة
4. موضع المنتج في حسابات التجزئة الرئيسية.
5. وجود التجزئة الرأسي في الطوب وقذائف الهاون ، والكتالوج والتجارة الإلكترونية.
6. خلق "ضجة" حول هذه العلامة التجارية "الساخنة … الجديدة" بين قادة الرأي من خلال مجموعة من العلاقات العامة ووضع المنتج.