يمكنك العثور على هوية عملك؟

واحدة من الأسس المفاهيمية الكبيرة للاستراتيجية هي ما أحب أن أسميه بهوية عملك.

وهذا ما يجعل عملك مختلفًا عن الآخرين. أنت تريد ، ما تفعله جيدًا ، كيف تفعل الأشياء وما يجعلك فريدًا.

ما تريد

يبدأ الأمر بما تريده (بصفتك مالك الشركة) لشركتك ، وحدد النجاح لنفسك. لا يتعلق الأمر دائما بحصة السوق ونمو المبيعات والربحية والعائد على الاستثمار ، على الرغم من أن هذه المفاهيم هي دائما لطيفة ، وفي كثير من الحالات يتعلق الأمر بالعيش بشكل جيد ، أو العيش بشكل أفضل ، مع وجود المزيد من الوقت مع الأطفال. في بعض الأحيان يكون الأمر صائبًا ، حيث يظهر أن شيئًا ما يمكن فعله ، وفي كثير من الأحيان يتعلق الأمر بعمل ما تريده وجني الأموال عليه ، ويساعد على التفكير في ذلك ، ولا يمكنك الوصول إلى وجهتك إذا لم تكن متأكدًا إلى أين أنت ذاهب.

هناك عدة مستويات للأهداف في تخطيط الأعمال. استخدم واحدًا أو أكثر من الأهداف لهم لتحديد هويتك:

1. المانترا: هذه عبارة بسيطة أو عبارة تصف ما تفعله. يتمتع جاي كاواساكي بمعالجة لطيفة للمانترا في كتابه The Art of The Start ، وقد قدم مقتطفًا من ذلك متاحًا للتنزيل.
2. بيان المهمة: سيء جدًا عادة ما يكون مجرد دعاية فارغة. في الواقع ، يحدد بيان المهمة الجيد ما تريد شركتك القيام به لعملائها وموظفيها وأصحابها. يمكن أن يكون ذلك مفيدًا.
3. أهداف العمل: هذه أهداف محددة وملموسة وقابلة للقياس ، مثل مستويات المبيعات ومعدلات النمو والوحدات ونسبة الربح ونسب هامش الربح الإجمالي والعملاء الخدماء وما إلى ذلك. إذا لم يكن قابلاً للقياس ، فلا ينبغي أن يكون هناك.
4. الرؤية: هذا حلم للمستقبل. ضع نفسك في الوقت المناسب ، قل ثلاث أو خمس سنوات ، واصف ما تريد رؤيته لشركتك.

ما هو أنت

ثم هناك شعور من النظر في المرآة ، كشركة ، التعرف على ما لديك الشركة حقا. وهذا يشمل:

1. الكفاءات الأساسية: ما هي الميزات التي تتمتع بها حقًا؟ ماذا تفعل أفضل من أي شخص آخر؟
2. مفاتيح النجاح: فهي مختلفة لكل شركة. لا يذهب حقا من قبل الصناعة ، إما ؛ مفتاح شركة واحدة للنجاح هو وقوف السيارات أفضل ، وآخر هو الغذاء أفضل ، وآخر هو خدمة أفضل. أو خفض التكاليف. أو المزيد من الأعمال المتكررة. أو أفضل التسويق.
3. نقاط القوة والضعف: الجزء العلوي من تحليل SWOT الجيد ، طبيعة شركتك. كن صادقا. أولا تحديد نقاط القوة والضعف ، وبعد ذلك يمكنك بناء استراتيجية تقوم على أساسها: العمل نحو نقاط القوة والابتعاد عن نقاط الضعف.