كلمة من رجل في الشرق: بناء ثقافة للنجاح

بعد إدارة نشاط تجاري صغير مع ما يقرب من 50 موظفًا ، كنت أحيانًا مدركًا للسؤال: "هل أنا مدرب جيد؟ ما الذي يجعل رئيسًا جيدًا؟ "

شعرت بأن لدينا بيئة رائعة مع أعضاء" فريق "نشطين وملتزمين. كنا جزءًا فرديًا في شركة وطنية كنت شريكًا لها ، ولكن في فرعنا المحلي كنا مسؤولين عن مركز الربح الخاص بنا.

زار الشركاء في الشركة كل مكتب / صالة عرض من جميع أنحاء الدولة كل شهر مراجعة البيانات المالية وأن تكون على يديك. لقد قيل لنا دائما ، عندما زار الشركاء ، أن لدينا بيئة عمل جيدة جدا. فريق كبير من الناس يبدو أنهم يركزون جميعًا على "صورة أفضل جيدة وكبيرة." دعوتها لبناء "ثقافة للنجاح".

بصفتي مالكًا / مديرًا كنت أظن دائمًا أنه من الضروري استخدام تمكّن موظفيك من التفكير بمفردهم ، وأن يكونوا مبدعين وأن يأخذوا المساءلة عن بياننا المالي. هناك جانب رئيسي آخر ، يتمثل في المشاركة وإطعام المعلومات لك ، "الرجل في الوسط".

بدون معلومات جيدة ، لا يمكنك اتخاذ قرارات جيدة ، لذا قم بعقد الاجتماعات التي تم تحديد موعدها مسبقًا ولديك مسار التي تلتزم بها. عقد الاجتماعات في الوقت المناسب ، وتنظيمها وتفاعلها مع الموظفين. طلب المدخلات والتعرف على المدخلات الجيدة باستخدام وتنفيذ. مكون أساسي آخر ، يتم تنظيمه. تنشئ المنظمة تدفقًا ، ويخلق التدفق غرضًا ويخلق غرضًا إنتاجية.

1. تمكين موظفيك

2. يكون "الرجل في الوسط"

3. اجتماعات الفريق التفاعلية

4. يتم تنظيمها

وأخيرًا وليس آخرًا

5. خضع الجميع للمساءلة.

اتبع هذه الخطوات وستنشئ بيئة "ثقافة النجاح" التي لا تقتصر عليك أنت فقط ، بل سيكون موظفوك مسؤولين عنها. سوف نشكركم على ذلك.