نموذج خطة ذكريات الأعمال الرياضية - ملخص الإدارة |

ملخص الإدارة

بدأ فيل جارمنت تعصبه الرياضي في سن مبكرة من التاسعة. كان ذلك عندما بدأ تداول بطاقات البيسبول. استمر سحره طوال حياته ، جزئياً من وجهة نظر المراقبة ، جزئياً من وجهة النظر التشاركية. استمتع فيل بالمشاهدة والتحدث وممارسة الرياضة. في حين كان فيل يتلقى البكالوريوس أو الفنون من كلية واشنطن آند جيفرسون ، كان يلعب لعبة البيسبول كما أنه كان في فريق ركوب الدراجات. بعد التخرج ، ذهب فيل للعمل في واحدة من كبرى شركات التسويق الرياضي في مدينة نيويورك. أمضت فيل خمس سنوات في (تم إغفال الاسم) كمدير حساب دعم. كان من مسؤولية فيل تقديم الدعم لمديري الحسابات. إلى حد ما هذا كان دعم جميع الأنشطة الترويجية التي تم الاضطلاع بها للمهنيين الرياضيين. تتطلب هذه الوظيفة أيضا مجرد رعاية النجوم ضمان مستوى الراحة. كما عملت فيل داخل المنظمة ، وقد أعطى مسؤوليات متزايدة ، في نهاية المطاف يتم ترقيته إلى مدير الحساب. وقد أتاح هذا المنصب لشركة Phil مهارات ممتازة في إدارة المشاريع ، كما زوده باتصالات لا تصدق مع مجموعة من الرياضيين المحترفين. كان فيل على اتصال دائم بجميع عملائه. بسبب حبه للعمل ، سيخرج من طريقه لتجاوز رضاهم. نتيجة لفيل الخروج من طريقه لإرضاء موكليه ، طور صداقات طويلة الأمد مع الرياضيين من موكله الذين شعروا بأنهم مدينون لفل بسبب كل عمله الشاق.

بينما يتمتع فيل بهذا العمل في الداخل على الساحة الرياضية ، أدرك حاجته إلى المزيد من المهارات التجارية المتقدمة. وبالتالي ، عاد فيل إلى المدرسة ليحقق ماجستير في إدارة الأعمال في جامعة ماساشوستس. بعد التخرج ، كان فيل يعاني مؤقتًا من أي نوع من الوظائف التي يبحث عنها. كان يتمتع بعمله في شركة التسويق الرياضي ، لكنه كان يتوق لمزيد من الحكم الذاتي. في أحد الحفلات ، ذكر أحد الأصدقاء أنه يجب أن يفتح متجره الخاص لبيع الألعاب الرياضية. كان رد فعل فيل المبدئي هو أنه كان دونه من حيث مهاراته وتعليمه وخبرته. بعد تفكيره في هذا الفكر أدرك أنه عمل مثالي حيث تحدّى مهاراته في الأعمال التجارية لإدارة الأعمال ، لكنه سمح له بالعمل في الصناعة التي يحبها. بينما كان في طور كتابة خطة عمل ، سمع فيل عن السادة مع متجر للتحصيل الرياضي الذي كان يتطلع إلى التقاعد. تمكنوا من التوصل إلى سعر مقبول للطرفين و Phil في عملية مستمرة Jerseys R Us .

6.1 خطة الموظفين

• فيل: وظائف التسويق والعمليات وخدمة العملاء.
• موظفو الدعم: سيكون هذا عددًا من الموظفين غير المتفرغين لمساعدة Phil على خدمة العملاء وتتبع المخزون والبحث عن مشتريات جديدة.

خطة الموظفين
	2003	2004	2005
Phil	$ 30،000	$ 40،000	$ 45،000
فريق الدعم	$ 12،000	$ 17،800	$ 22،000
Total People	2	2	2
Total Payroll	$ 42،000	$ 57،800	$ 67،000

هل تحتاج إلى بيانات مالية حقيقية؟

نوصي باستخدام LivePlan كطريقة أسهل لإنشاء قوائم مالية تلقائية لخطة عملك الخاصة.

إنشاء خطة أعمال خاصة بك