نموذج خطة األعمال للمعدات الطبية الرياضية ملخص الإدارة |

ملخص الإدارة

سيكون لدى Professional Athletic Equipment، Inc. فريق إداري رقيق للغاية في بدايته. سوف يتم التعاقد من الباطن على إدارة الإنتاج عن طريق استخدام الشركة المصنعة للعقد. وتتمثل الاحتياجات الداخلية الرئيسية في الرقابة المالية العامة والتخطيط الاستراتيجي وتنفيذ المبيعات والتسويق.

6.1 فريق الإدارة

• د. جيمس ب. سميث ، دكتوراه: الرئيس والمؤسس. الدكتور سميث هو طبيب ممارس في أني تاون ، جا. تصميمه لدرع الجسم والاستعداد لاستثمار أمواله الشخصية في المشروع يمثل التزامه بالنجاح. لقد أدرك الحاجة إلى منتج فعال لحماية المشاركين الشباب الرياضيين. سيدير ​​د. سميث الأعمال على أساس سلبي طوال مرحلة التسويق التجريبي.
• تيموثي ج. كلارك: مدير العمليات. السيد كلارك هو مدير Lintel Capital في Anytown ، جورجيا. وهو مؤلف خطة العمل هذه. سيدير ​​السيد كلارك العمليات خلال السنة الأولى وطوال مرحلة اختبار التسويق. وقد سبق له أن أدار شركات ناشئة ناجحة ومشاريع تجارية في مرحلة مبكرة. كما سيساعد في جهود زيادة رأس المال عبر Lintel Capital في عروض المرحلة الأولى واللاحقة. كما سيقوم السيد كلارك بإخطار الشركة بشأن الخلافة الإدارية.
• السيد. Rick L. Jones C.P.A: Mr. Jones of Haddocks، Maddocks، Bollix، Jones & Co. will handle the company accounting.
• Patent attorneys are: Needle & Haystack P.C. من أي مدينة.

يتكون مجلس الإدارة من Mssrs. Smith، Evans، The Honorable Robert L. Anyname، Superior Court Judge، and William R. Offenboughten، Manager of Distributor Sales for A-B-C-D Company.

6.2 Management Team Gaps

Key team team gap is the lack of a دائم C.O.O. و V.P. دائم المبيعات والتسويق. وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ أن ﯾﮐون ھؤﻻء اﻷﺷﺧﺎص اﻟرﺋﯾﺳﯾﯾن ﻣﺗﺎﺣﯾن ﺑﺳﮭوﻟﺔ ﻓﻲ ﺳوق ﻋﻣل Anytown ﻋﻧد اﻟﺣﺎﺟﺔ.

6.3 ﺧطﺔ ﺷﺧﺻﯾﺔ

ﺳﺗﮐون اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻌﺎﻣﻟﯾن ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺗﯾن واﻟﺛﻼﺛﺔ ﻟﻣوظﻔﻲ G & A ، وﺑﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟطﻟﺑﺎت. كما توجد إمكانية الاستعانة بمصادر خارجية لخدمات من هذا القبيل عبر مركز لتحقيق المنتج. سيتم التعامل مع شحن المنتجات ومعالجتها في نقطة التصنيع ويمكن استكمالها بموظفين مؤقتين حسب الحاجة. وفي الوقت الحالي ، خصص في الميزانية بند لهذه البنود في احتياجات الموظفين قدره 000 60 دولار (يُحسب أيضا عبء الموظفين البالغ 20 في المائة على هذا المبلغ). لن يتم اتخاذ قرارات دائمة بالتوظيف حتى السنة الثانية عندما تتم مراجعة خطة العمل في السنة الثالثة. تمثل جميع النفقات التقديرات في هذا الوقت.

خطة الموظف
	السنة الأولى	السنة الثانية	السنة الثالثة
COO	$ 18،000	$ 36،000	$ 60،000
VP Sales and تسويق	$ 0	$ 48،000	$ 48،000
CEO	$ 0	$ 0	$ 72،000
معالجة وشحن	$ 0	$ 60،000	$ 60،000
إجمالي الأشخاص	0	0	0
إجمالي الرواتب	$ 18،000	$ 144،000	$ 240،000

هل تحتاج إلى بيانات مالية حقيقية؟

نوصي باستخدام LivePlan باعتبارها أسهل طريقة إنشاء قوائم مالية تلقائية لخطة العمل الخاصة بك.

قم بإنشاء خطة العمل الخاصة بك