مفاتيح خطة الأعمال لبدء التشغيل |

1. كل عمل جديد يستحق خطة عمل (كما هو الحال في كل الأعمال القائمة) ؛ ليس فقط لأنها تحتاج إلى الاستثمار أو التمويل ، ولكن لأن تخطيط الأعمال يساعد على تحديد الاتجاهات ، ويساعد على تحديد أولويات وإدارة خطوات وتواريخ ومواعيد ومسؤوليات محددة.
2. عندما لا يكون على الشركات الناشئة تطوير خطة رسمية كاملة لإظهار الغرباء ، ثم لا ينبغي أن تنفق جهد إضافي تلميع خطة مطبوعة رسمية ؛ فقط قم بتنفيذ الخطة كخطوة أولى للتخطيط. قم بتعيينه بحيث يمكنك تتبع ما كنت تتوقعه مع تغير العالم الحقيقي.
3. أحد أفضل الاستخدامات لخطة عمل لشركة ناشئة هو إضافة تكاليف البدء ، بما في ذلك النفقات الأولية والأصول الأولية والنقدية الأولية اللازمة رأس المال العامل لدعم عجز الإنفاق من البداية حتى النقطة التي تصل فيها الأعمال إلى التدفق النقدي الشهري.
4. الاستخدام الجيد الآخر لخطة بدء التشغيل هو تحديد وتوصيل الإستراتيجية ، كما هو الحال في التركيز على السوق المستهدفة ، لماذا تشتري ، الرئيسي الرسائل التسويقية ووسائل الإعلام. حتى عندما تكون شخصًا واحدًا ، مع عدم مشاركة أي شخص آخر ، فإنك ترغب في تدوين ذلك حتى يمكنك تتبع النتائج. نحن نخدع أنفسنا: ما لم نكتب الأشياء ، فعندما تطرأ الأحداث ننسى ما كنا نتوقعه. هذا يفسد الفرصة لتعديل وتصحيح على أساس افتراضات متغيرة. لا يمكن أن يكون هناك تصويبات مدروسة إذا لم تكن هناك دورة تدريبية.
5. واستخدام جيد آخر لخطة عمل لبدء الأعمال هو تحديد من يفعل ماذا والذي يمتلك ما قبل بدء العمل. من الأسهل وضع هذه الأمور بالتفصيل قبل وجود الأموال المعنية.