تحديد الأهداف التي تؤدي إلى العظمة |

اشتهر ستيف جوبز بمعاييره العالية. في الواقع ، تلك الأهداف المستحيلة التي حددها لفريقه جعلت من أبل القوة المحركة المبتكرة التي هي عليه اليوم.

وفقا لأحد الموظفين ، عندما أكمل المهندسون النموذج الأولي لجهاز iPod الأول ، عرضوا عملهم على وظائف لموافقته. فحصت الوظائف الجهاز ورفضته على الفور لأنه كان كبيرًا للغاية.

أوضح المهندسون أنه سيتعين عليهم "إعادة ابتكار الاختراع" لإنشاء جهاز iPod ، وأنه سيكون من المستحيل جعله أصغر.

Jobs وقفت ، وسرت إلى حوض للماء ، وإسقاط آي بود في الماء. بعد أن لامس القاع ، كانت الفقاعات تطفو إلى الأعلى.

"هذه فقاعات هوائية" ، قال. وهذا يعني وجود مساحة هناك. "أصغر من ذلك."

أصبحت هذه الأنواع من القصص أساطير أبل لأنها أمثلة على الوظائف التي تدفع فريقه إلى أبعد مما كان يعتقده الجميع ، للوصول إلى حلول رائعة. إن تحديد هذه الأهداف المستحيلة هو ما يدفع الابتكار ، وهي أنواع الأهداف التي يجب على القادة الذين يأملون في تعطيل صناعاتهم اتباعها.

لماذا تحتاج إلى وضع أهداف مستحيلة

بحكم التعريف ، هدف قابل للتحقيق هو واحد يبدو داخل حدود الواقع. إن ما تؤمن به (أو موظفيك) بالفعل حول العالم يجعل الهدف يبدو سهلاً في تحقيقه. رماية أعلى مما تعتقد أنه من الممكن أن يفرض عليك تحدي شركتك ، وتحدي موظفيك ، وتحدي افتراضاتك الخاصة.

في الواقع ، إنها تجبرك على الابتكار.

عندما بنى هنري فورد الطراز تي ، تصور أن يقدم السيارات للجماهير. بلغت التكلفة المبدئية للسيارة 850 دولارًا أو 21000 دولار أمريكي وفقًا لشروط اليوم. كانت رخيصة ، ولكنها ليست رخيصة بما يكفي لتحل محل الحصان والعربات التي تجرها الدواب.

هدف الإعداد يدفعك إلى الابتكار.لحل المشكلة ، جمع عدة جوانب من التصنيع لإنشاء خط التجميع المتحرك. وقد غيرت هذه الصناعة التصنيع الحديث بالكامل.

بدون هدف مستحيل ، ربما تكون فورد قد أنشأت ببساطة سيارة جديدة. وبدلاً من ذلك ، لم يعطل أي صناعة ، ولكن اثنين. أكثر أهمية ، وضع أهداف مستحيلة يدفع موظفيك إلى الحد الأقصى. إذا حددت هدفًا يسهل الوصول إليه ، فسينتج عنه أصحاب الإنجازات المرتفعة وربما ينتقلوا إلى ملعب واحد أو اثنين آخرين. وعلى الأرجح ، سيبدأ هؤلاء أصحاب الأداء المرتفع في نهاية المطاف في البحث عن وظائف تتحدىهم في الواقع.

ولكن إذا حددت أهدافًا مستحيلة ، فسترى أن موظفيك من نجوم الروك يدفعون أنفسهم أكثر صعوبة للوصول إليهم ويتعلمون الكثير في معالجة. سوف يكتشفون طرقًا جديدة للتفكير ويبدأوا في تحدي افتراضات الجميع. قبل فترة طويلة ، ستكتشف أنت وفريقك أن الابتكار يولد الابتكار.

سيبدأ فريقك بالتفكير ، "رائع! إذا كان بوسعنا الوصول إلى هذا الهدف المجنون ، فما الذي يمكننا فعله أيضًا؟ "

الشعور بالتوصل إلى هدف تعتقد أنه لا يمكن أن يكون مسببًا للإدمان. وكلما واجهت تحديًا لفريقك ، زاد حبهم لعملهم ودفع أنفسهم إلى القيام بأشياء رائعة.

كيفية تعيين أهداف عالية بشكل مستحيل

عند تحديد أهداف مستحيلة ،

من المهم أن تهدف فقط إلى تحقيق هدف مرتفع بما يكفي يبدو غير قابل للتحقيق ، ولكن ليس عاليًا حتى يضمن فريقك الفشل. من المهم أيضًا أن يفهم الناس لماذا تمضي وراء هذه الأهداف الممتدة.

في كتابه "Creativity، Inc." ، Pixar يحكي الرئيس التنفيذي لشركة إد كاتمول قصة إنشاء "قصة لعبة 2".

بعد النجاح الكبير للفيلم الأول ، طلب المسؤولون التنفيذيون في شركة ديزني إجراء تكملة مباشرة للفيديو. بعد عام من العمل ، أدرك الفريق أنهم لن يتمكنوا من إنتاج عمل ممتاز مع ميزانية مباشرة إلى الفيديو وطلبوا من شركة ديزني السماح لهم بتحويلها إلى إصدار مسرحي بدلاً من ذلك. كانت المشكلة في الخطة أنها أعطتهم جدول إنتاج لمدة تسعة أشهر. وبعبارة أخرى ، كان من المستحيل.

كما نعلم جميعًا ، لم يتم إصدار "قصة لعبة 2" في الوقت المناسب ، ولكن يعتقد الكثيرون أنها أفضل من النسخة الأصلية. في هذه الحالة ، كان الهدف المستحيل مدفوعًا بالرغبة التي بذلها الفريق في Pixar لإنشاء أفضل فيلم ممكن ، وللقيام بذلك ، كان عليهم أن يدفعوا أنفسهم إلى أبعد من حدودهم.

4 طرق بسيطة للتأكد من أن أهدافك فعالية

1. مضاعفة جميع الأهداف الموجودة

ثم ، إجبار الناس على التفكير في كيفية الوصول إلى الأهداف الجديدة. إن عملية العصف الذهني وحدها ستمتد من طريقة تفكير الجميع وتساعد على دفع الابتكار إلى الأمام. لا تضاعف فقط كل معيار بدون تمييز. تأكد من تحديد الأهداف الصحيحة للموقف.

2. اطلب من الفريق أن يشارك أهدافه الطموحة

جعل الأهداف العامة تدفع الموظفين لوضع أهداف لأنفسهم طموحة حقا. لا أحد يريد أن يكون وضع واحد أهداف منخفضة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن تقاسم الأهداف مع أشخاص آخرين يزيد من المساءلة.

3. لا تربط النجاح بالمكافآت

إذا ظن فريقك أنه قد تكون هناك عواقب مالية لعدم الوفاء بأهداف جريئة ، فلن يدفعوا أنفسهم. لا شعوريًا ، سيحددون أهدافًا يعتقدون أنهم يستطيعون الوصول إليها.

ومع ذلك ، يجب عليك دمج المكافآت والاحتفالات. لكل معلم ، خذ لحظة كفريق للاحتفال بالنجاح والاستمتاع به. قم بإنشاء طقوس تشير إلى إكمال خطوات صغيرة على طول الطريق إلى الهدف الكبير.

4. كن مستعدًا للفشل

مع الأهداف المستحيلة ، من الأفضل أن نفترض أن الأمور لن تسير دائمًا بشكل مثالي. عندما قفزت شركة أنجوس ديفيس من 30 إلى 80 موظفا في السنة ، كان يعرف أنه بحاجة إلى شيء لإبقائهم متحمسين وعلى المسار الصحيح. تبنى نظام OKR ، الذي يشجع الفرق والأفراد على وضع أهداف ضخمة.

"يجب أن يكونوا امتداداً" ، يقول ديفيس. "معظم الناس لا يعتبرون 70 في المئة أن يكونوا على درجة جيدة ، ولكن بالنسبة لـ OKRs ، فهذا صحيح تماماً. أنت تريد أن تكون أهدافك طموحة بما يكفي لدفعك إلى أبعد من حدودك. "

حتى إذا لم يحقق فريقك الهدف الذي وضعته في مكانه ، فسوف تندهش من التقدم الذي أحرزته والأفكار الإبداعية التي جاءت للخروج من هذه العملية.

من ستيف جوبز إلى هنري فورد إلى بيكسار ، يتناثر التاريخ مع الناس الذين رفضوا أن يكونوا راضين بما اعتقده الآخرون أنه ممكن. كانوا يعلمون أنه من خلال وضع أهداف مستحيلة فقط سيكونون قادرين على تحقيق العظمة.

كيف عملت عملك على وضع أهداف سامية ، وهل دفعتك إلى تحقيق نجاح أكبر؟ أخبرنا بتجربتك مع تحديد هدف مستحيل في التعليقات أدناه.