تجنب هذه الأخطاء الثلاثة Startup |

أثناء تحدثنا في مؤتمر النمو في مجلة أتلانتا هذا الأسبوع ، تحدثت مع أصحاب الأعمال الصغيرة في حديث 'استدعاء 3 أسابيع لبدء التشغيل بعد الكتاب الذي شاركت في تأليفه. ذهبت على الافتراضات الأساسية وراء بدء عمل تجاري في ثلاثة أسابيع - إنه جدول ضيق ، وسريع جدًا ، ولكنه قابل للتنفيذ باستخدام الأدوات متاح على الإنترنت اليوم - وقمت بمشاركة بعض الأخطاء الشائعة المفضلة لدي لبدء التشغيل لتجنب

فيما يلي أهم 3:

1. بدء نشاط تجاري دون حاجة حقيقية من العملاء.

أنت تعرف النوع: يجب أن يتم بناء جميع الأنشطة التجارية على ما يريد المؤسس القيام به ، ولكن يجب أن يتم تخفيف ذلك مع مراعاة ما يحتاجه الأشخاص ويريدون ويريدون. والصورة الموجودة على الشريحة هي Apple Newton ، وهي مثال جيد. كانت هناك حاجة - أثبت نجاح Palm Pilot بعد أربع سنوات ذلك - لكن نيوتن لم يقابله. لا تعتمد فقط على الفخر والمثابرة ، تأكد من أن هناك حاجة إلى ما تبيعه.

2. نفاد الأموال.

تكاليف البدء يمكن التنبؤ بها ، فهي تعتمد على ما تحتاج إلى شرائه ، والنفقات المبكرة ، وتكاليف التسويق ، واستراتيجيتك ، والموارد ، وما إلى ذلك. بعض ديناميكيات التدفق النقدي يمكن التنبؤ بها. على سبيل المثال ، عليك أن تعرف في وقت مبكر إذا كنت ستضطر إلى انتظار أن يدفع لك العملاء بعد استلام السلع أو الخدمات التي تقدمها لهم. عليك أن تعرف إذا كان لديك مخزون كبير من المخزون.

التدفق النقدي هو الأسهل أن تفهمه إذا وضعته في صفوف وأعمدة. إنها ليست بسيطة مثل الأرباح ، لأن الأرباح هي مفهوم محاسبي يأخذ الحريات مع توقيت المبيعات والتكاليف والمصروفات. سوف تركز خطة جيدة للتدفق النقدي على المال ، عندما تحصل على الشيكات للإيداع ، وعند كتابة الشيكات ، بغض النظر عن التوقيت الفني للمبيعات وما تحتاجه في المحاسبة.

3. الفشل في التخطيط.

هناك الكثير من عدم اليقين في أي عمل ، الآن ومنذ الأبد ، أنه من الغباء فقط عدم كسر كل ذلك في خطة تضعه في نصابها. لا يهم أن الخطة سوف تتغير - وستتغير - لأن مجرد البدء في التخطيط يساعدك على فهم جميع العوامل المعنية. وعندما يكون لديك خطة ، فإنك تبدأ فورًا بمراجعة ومراجعة وتتبع النتائج ، لذلك فإن جعل الخطة يسهل تصحيحها حسب الحاجة. خطة ، والحفاظ على تلك الخطة على قيد الحياة.