5 الحقائق الواضحة البسيطة عن إستراتيجية الأعمال

ذات مرة كنت نائبًا لرئيس شركة استشارية صغيرة تسمى استراتيجيات مبتكرة. كان ذلك في أوائل الثمانينيات ، وما زال موجودًا حتى اليوم ، ويرجع ذلك في الغالب إلى العمل الجاد وذكاء تيم بجارين ، الذي استولى عليها بعد أن غادرت. الشيء الوحيد الذي أدهشني حيث عملت هناك هو أن الإستراتيجية هي خدمة صعبة للبيع. ربما أنا مجرد متفائل مقرب ، لكن معظم الناس ، كما يبدو لي ، لديهم غريزة جيدة على الإستراتيجية.

1. نقاط القوة والضعف

تركز الإستراتيجية على التركيز على نقاط القوة. إنها تدور حول إدارة الموارد. إنه يتعلق بالعمل حول الجانب لتقليل تأثير نقاط الضعف. واحد من أصعب أجزاء الاستراتيجية هو وجود الانضباط ليقول لا. ركز على ما هو الأكثر أهمية.

2. The Key to Failure

اقتباسي المفضل عن الإستراتيجية:

"لا أعرف مفتاح النجاح ، ولكن مفتاح الفشل هو محاولة إرضاء الجميع."

3. حول الاتساق

تحسين استراتيجية ضعيفة التنفيذ بشكل جيد على مدى فترة زمنية أطول من سلسلة من الاستراتيجيات الرائعة التي يتم تنفيذها على المدى القصير ، متناقضة مع بعضها البعض.

4. عندما تبقى في الدورة ومتى تريد تغييرها

ومن ثم هناك تلك الأغنية الريفية القديمة ، المقامر ، التي تجعل الحياة في لعبة الورق ، حيث يعرف السر متى يمسك بها وعندما لطيها. مع الإستراتيجية ، يأتي ذلك كثيرًا. عندما لا تسير الأمور بشكل صحيح ، هل نتخلى عن الاستراتيجية؟ أم أننا نلتزم بها لمدة أطول لأنها تحتاج إلى مزيد من الوقت؟

لا توجد قاعدة بسيطة لهذا. لهذا السبب يدير الناس الاستراتيجيات وليس الخوارزميات. ولكن من المفيد أن ننظر بجدية إلى ما إذا كانت الاستراتيجية قد تم تنفيذها بشكل جيد (تلميح: هذا هو السبب في أنني أحب تخطيط الأعمال) وما إذا كانت الافتراضات قد تغيرت.

5. باختصار ، كان هيكتور سالدانا ، وهو صديق جيد وعميل ، وكان لديه مهنة رائعة مع شركة أبل كمبيوتر من عام 1982 إلى عام 1994 ، يقول لي ذات مرة: "الإدارة ليست أكثر أو أقل من معرفة متى وكيف تقول لا". إذاً هي الإستراتيجية.

(صورة فوتوغرافية: Worktyo Pawel / Shutterstock)